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公司第一季度财务工作总结 公司第一季度财务工作总结 第一篇： 201X年第一季度财务工作总结201X年第一季度财务工作总结在忙碌的工作生活中，不知不觉201X年第一季度的工作很快就结束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了一定的成绩。财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平的提高，以适应实业公司整体的飞速发展；对外，要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查，及时掌握税收政策及合理应用。在这三个月里，我们财务室的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作能力相比201X年又迈进了一步。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将201X年第一季度的工作做以下简要总结： 1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。201X年第一季度，财务室共整理原始凭证1789张，记账凭证395张。 2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中，与其他相关同事及时保持密切联系，使对外开具发票事宜更加及时准确。 3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项税金，及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检察工作，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷。 4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。与此同时，我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。为今后的工作做足了准备。财务室201X-4-6 第二篇： 201X年第一季度公司工作总结湖南运达汽车销售有限公司二○○六年四月十三日湖南运达汽车销售有限公司二0 0六年第一季度工作总结第一季度工作的总体情况： 整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶。其具体情况如下： 一、一月至三月份各项指标的完成情况： 1、整车销售收入实际完成201X.58万元，计划201X万元，完成计划9 8.7%；完成整车销售利润6 7.27万元，计划5 4.56万元，超计划 1 2.71万元。 2、销售整车（东标30 7、206）共153台。其中307： 东标计划 107台，公司计划115台，实际完成125台，完成公司计划10 8.7%；206： 东标计划 40台，公司计划40台，实际完成28台。完成公司计划70%（因东标资源紧缺）。 3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利润 1 9.97万元，计划21万元，完成公司计划95%。 4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态。 二、第一季度的主要市场状况： 1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多，部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，甚至还出现了加价销售的状况。 2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势。 3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一。 4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如： 部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多。 三、第一季度所做的主要工作： 1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓——“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。 2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调——“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。 3、按照集团公司的要求和东风标致“4s店”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如： 员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。 4、根据东标201X年的商务政策，重