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新形势下如何加强国企党建工作 近日，全市国企党建工作会提出，要充分发挥党组织政治核心作用，推动国企党建工作改革创新。国有企业是我党执政的经济基础。新中国成立60年来特别是改革开放30年来，国有企业逐步发展壮大，在关系国计民生的基础行业和重点领域发挥着重要作用，成为促进国家和地方经济、社会发展，维护社会和谐稳定的重要支柱。但随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，国有企业改革的逐步深入，国有企业党建工作的环境和面临的形势发生了很大的变化。　　 如何在新形势、新环境下，加强和改进国有企业党建工作，探索国有企业党组织先进性建设的有效途径，是关系到我党执政基础的重大问题。笔者认为，市委、市政府要紧密结合企业的生产经营工作，在夯实国企党建工作基础的同时，注意加强党建工作创新，寻找党建工作新的着力点，进行了一些有益的尝试和实践。一是创新党组织参与重大决策的体制机制，积极参与企业领导班子选拔，充分发挥党组织的政治核心作用。坚持“党管干部”的原则，选好配好企业领导班子；二是建立扶贫济困和化解矛盾的长效机制，发挥党组织在建立和谐社会、和谐国企方面的领导作用。新时期，企业党组织不仅要积极参与企业核心决策，更要适应形势需要，在维护社会和谐、企业稳定方面发挥更重要的作用。近年来，随着国企改革进程的加快，改制、退出、裁员等企业行为日益频繁，员工下岗、失业情况逐渐增多，上访事件逐年增加，企业与员工的矛盾日益突出，在这种情况下，各级企业党组织加强了信访维稳工作，加大解决历史遗留问题的力度，主动协调企业各方利益关系，即时解决企业内部尖锐矛盾，维护企业稳定，化解严峻的信访形势。同时，建立健全企业帮扶解困长效机制和企业内部化解矛盾工作机制，千方百计为职工办实事、解难事，切实解决党员和职工的困难；三是将企业文化建设作为企业党建工作的延伸和重要载体，切实发挥党组织在企业文化建设上的导向作用；四是紧紧围绕企业生产经营，全力支持企业董事会、经营班子的工作，促进国有经济持续向上发展。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原