二〇一〇年1—8月机电工作.docVIP

二〇一〇年1—7月机电工作 煤矿机电是生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司总体部署，结合本单位的工作实际和特点，积极探索新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施。以“安全第一，预防为主”的战略方针，扎实开展，抓细、抓实、抓好，抓出成效。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开。 一、对全科职工和特殊工种进行教育培训 在工作中我们坚持以人为本，员工综合素质的高低直接影响工作的成效，对待全科职工首先抓思想，树立以矿为家、主人翁责任感的精神。让每一位员工体会到只有大河有水才能小河流水。同时抓业务能力，机电是煤矿涉及面最广的工作，良好的业务技术水平才是机电工作最大的保障。认真抓好我科各工种员工的业务培训工作，按全公司的统一安排机电科所属“三项”岗位人员分别进行了培训学习，并取得相关资质，其中，机电矿长一名，安全生产管理人员三名，井下电钳工7名，地面配电工2名，提升司机8名，变电配电运行人员1名，其他人员参加了公司举办的为期9天的职工全员培训，全部考试合格，持证上岗。 机电科每班都进行班前会学习，在班前会上传达国家及地方煤炭管理部门和集团公司下发的各类文件精神，贯彻学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及《机电管理制度》，一切精神贯彻在班前、落实在作业现场，通过每月至少两次的机电例会，总结前期工作，进行有计划的工作安排。内化思想，外化行为，增强了全体员工的凝聚力、执行力和创造力，切实保障机电工作落到实处。 二、完善管理制度、技术规范 为了加强机电管理，规范机电工作，结合公司实际情况，积极响应集团公司部署，以“安全第一、预防为主”为指导方针开展各项工作。特制定了《韩家洼煤业有限公司机电管理制度办法》分别从设备管理、配件管理、电气管理制度、机电材料管理制度、各班管理人员职责、防爆设备入井检查、验收、设备操作规程方面系统进行了编制，并组织全科职工学习并实施。对于一些专项工作都编写了安全技术措施，经各部门会审批准 ，组织员工贯彻学习后方可开展工作，从制度上、技术上为机电工作做保障。 三、建立健全图纸、资料及各类台账 为了加强图纸等技术资料的完善，针对原矿井机电图纸、资料不完善的情况，我机电科及时绘制了图纸及建立了各种台账。实现工作制度化、规范化、科学化。 图纸： ①井上下供电系统图 ②井下设备布置图 ③井下排水系统图 ④井下洒水系统图 ⑤井下电气设备布置图 资料： ①《煤矿安全质量标化准管理制度》 ②《煤矿安全质量标准化考评办法》 ③《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》 ④《矿山电力设计规范》 ⑤《GB50417-2007煤矿井下供配电设计规范》 ⑥《机电质量标准化及考评办法》 ⑦《运输质量标准化及考评办法》 ⑧《机电科岗位责任制》 ⑨《机电科操作规程》