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江苏虎豹集团招商广告 江苏虎豹集团公司是国家大型服装生产企业。虎豹牌衬衫、西服、西裤、内衣、甲克等系列 服装获得中国驰名商标和国家免检产品及中国十大名牌称号。其卓越的品质,赢得了广大消 费者的青睐,全国有28个省级销售分公司100多个销售办事处更是领导潮流、表现不凡。虎豹集团河南××分公司是虎豹集团公司设在河南惟一一家直属分公司,下设10多个地级办 事处,为全面扩大虎豹系列服装在全省销量,满足广大消费者的购买要求,并规范全省的批 发零售价格,××分公司决定在全省各县(市)、部分地级市诚招专营虎豹系列服饰经营者 (市级如三门峡、平顶山、许昌、灵宝、禹州、漯河也可招商),凡具备良好信誉和一定经 济实力及经营水平者,均可前来洽谈合作事宜,按照公司统一的合作标准,共享拓展市场的 成果。江苏虎豹集团××分公司分公司地址:××市××路××号分公司总经理:×××××××××联系人:李××王××联系电话:×××评析:这则招商广告标题是由文种名和招商单位名称共同构成的,并用黑体字着重标出起到突出表 现 醒目的作用。这是江苏虎豹集团郑州分公司诚招代理商刊登的招商广告,一方面宣传虎豹集 团、扩大其知名度;另一方面又很有诚意地邀请合作伙伴加盟。首先它介绍了该集团的优势 :产品是中国十大名牌之一,拥有中国驰名商标、销售领先、赢得消费者青睐等,目的是为 了让世人了解企业更好的发展前景,增 加投资者的信赖感。另外介绍分公司是河南惟一一家直属分公司,为发展需要诚招经营者, 并指出招商地区及招商对象及要求,具体的招商方式等。落款处注明招商单位的地址、总经 理、联系人、联系电话等,是一篇规范的应用文。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考