江西一中高三优秀作文：又是中秋.docVIP

江西一中高三优秀作文：又是中秋 　　窗外，一轮明月正在雕琢 着思念。 　　题记 　　独自守着窗儿，望着那皎洁的明月，你们的容颜一遍又一遍的浮现在我的眼前。你们好吗?你们在干什么?是和我同赏一轮明月，还是在忙碌的车间里挥洒汗水呢 ? 　　爸，又到秋天了，您的关节炎好点没?女儿给你织的护膝一定 要记得穿。你的头发还在大把 大把的掉吗?女儿多么怕再见你时，已看不到那抖擞的青丝。爸爸妈妈，你们还经常拌嘴 吗?爸爸，妈妈脾气不好，你就让着她点。也许这也是爱的方式吧。 　　妈，你又做了我爱吃的馅饼吧，不然我怎么闻到那熟悉的香味?妈，你还是经 常去染发吗?别染了，我知道那是你对女儿最美的爱。妈， 爸爸还是喜欢饭前喝两口小酒吗?别拦着他，这也是他在异乡唯一的 乐趣。 　　月圆了又缺，缺了又圆。你们的白发是女儿染成，你们的皱 纹是女儿犁就。可我们 依旧分隔，思念就像老鼠似的咬噬着我们的心。爸爸妈妈， 你们其实可以回来的。你看我们修水的工厂一家又一家，发展如芝麻开花节节高。相信回来，也一定有一个很好的发展。我已 经高三了，三年来，伤心无奈时，是老师和同学给了我安慰和鼓励; 退步困惑时，是老师和同学给了我指导和帮助。可这一切都冲淡不了对你们的思念。高三了，女儿需要你们在身边，给我关怀和鼓励，哪怕是一个拥抱! 　　窗外的明月不知不觉升高了，咀嚼着月饼，却是没滋没味的。爸妈，女儿真的想你们，想我在你们的怀里，闻着你们身上的熟悉的味道，甜甜地睡去 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4