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河北将司法考试作为“一把手工程”纳入考核 “我终于要成为一名检察官啦！”12月11日，记者连线河北省易县检察院公诉处干警赵宝德，谈及他在司法考试中获得449分的高分成绩时，他掩饰不住内心的喜悦。赵宝德1995年通过河北省统一招考进入检察院工作，虽然在业务处室却不具备执法资格，他一直梦想能成为一名检察官。 与赵宝德一样分享这种快乐的还有该省其他416名检察干警。“今年全省417名检察人员通过了司法考试，是河北省检察机关有史以来取得的最好成绩。”河北省检察院教育培训处处长高春湖说，这既是考生个人努力的结果，也凝聚了各级检察机关党组的心血和智慧。 据介绍，近年来河北省检察官紧缺问题已经到了非解决不可的地步。2001年以来，该省基层检察院减员2500多人，其中92.3%为检察官，造成了基层检察院特别是贫困县级院检察官的断档。为此，河北省检察院确立了“两步走”战略：第一步，通过公开招录、遴选等方式引进高学历、高水平专业人才；第二步，通过加大司法考试培训力度，提高考试通过率，争取在职人员中有更多的人获得执法资格，从根本上缓解检察官数量短缺和结构断层问题。 司法考试工作被列为河北省各级检察院“一把手工程”，并纳入目标考核之中。为此，该省检察院成立了司法考试工作领导小组，并制定了《关于进一步加强全省检察机关司法考试培训工作的实施意见》，对司法考试培训方式方法、组织管理、经费保障、奖惩措施都作出详细规定。 河北省检察院检察长张德利对司法考试工作高度重视。在他的倡议下，河北省、市两级院先后集中近千人参加司法考试培训，投入培训费用500多万元。“在三级检察机关共同努力下，我省司法考试通过率逐年提高。2002年全国司法考试以来，全省累计司法考试通过1331人，使检察官人员比例达到67.85%。”高春湖说，“我们下一步还要加大工作力度，力争再用两到三年的时间，每年通过300人。这样，基层院检察官的断层问题就有望得到基本解决了。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——