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浅谈如何掌握信息研判基本技能 浅谈如何掌握信息研判基本技能　　 一是要学会收集信息的方式。收集信息是开展信息研判的基础。信息的收集来源于网络查询，在查询数据前要明确自己需要的数据在什么系统中能够找到。目前依托警务综合系统能够进行本市绝大部分公安业务数据的查询，但对于一些专业性很强的数据，还必须到专业系统中进行检索。对于信息系统，有的可以直接通过密码登陆，而对于设置了口令的专业系统以及外地的系统，有登陆说明要仔细阅读说明获取登陆方法，对没有说明的要通过电话联系系统管理者获取密码登陆或请求帮助查询。在信息查询中不仅要掌握基本的查询方法，还必须学会组合式的查询技巧，要综合多种查询手段，到不同数据库、不同信息系统进行综合查询，必要时还要加上人工智能判断。 二是要学会分析信息的方法。分析信息是开展信息研判的关键。通过浏览打防控系统中或公安网站上本地及周边地区近期案件、人员等信息，来发现与本辖区近期的案件、人员等信息情况相类似或有相同情况的信息，从而掌握本地和周边地区刑事案件发、破案动态；发现有可能在本地出现的新手段、新类型案件和突出犯罪案件；发现有可能在本地作案的犯罪嫌疑人。准确寻找刑事犯罪规律特点，对犯罪分子预谋、出没、藏匿、作案、灭迹、逃跑、落脚、销赃、心理等活动轨迹进行深入细致的分析和查证，及时采取相应措施，及早抓获犯罪嫌疑人。综合分析案件，串并同类案件，从中寻找破案线索，实现破一案带一批。 三是要学会碰撞信息的使用。碰撞信息是开展信息研判的突破。网上作战时要积极开展大范围的人、案串并，通过案件、人员的网上串并，实现精确打击，也使案侦后期审讯工作有的放矢。要初步探索根据现行案件的条件刻画与未破刑事案件、刑案在逃人员以及刑嫌人员数据库的比对，通过模糊搜索，实现类似案件和类似对象的串并。同时要研判个案特征，通过对每个案件的作案手法、人员体貌等情况进行认真的分析比对,梳理同类同伙案件，为串并案侦查提供线索。还要研判作案高危群体，收集本地及外地破案打击信息，结合本地发案情况，分析作案人员案前案后落足点，为侦查破案提供线索和方向。充分利用现有资源，通过多个数据库的交叉碰撞功能，获得碰撞信息。特别在重特大案件和重点类别案件上有所突破，从而为侦察提供方向，缩小侦察范围。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成