深入人心的国庆盛典.docVIP

深入人心的国庆盛典 新中国成立60周年庆祝大典即将举行。连日来，各地群众纷纷以不同形式表达祝福之情，共同期待盛况空前的阅兵式和游行方阵带给国人的心灵震撼。国庆大典无疑是我国综合实力和当代中国人精神风貌的一次集中展示，同时，也是提升国民国家认同感的一次精神洗礼。 当今世界不少国家都是多民族国家，有的国家，如美国，甚至是多种族国家。建立在多民族基础上的国家，要维护统一、增强凝聚力，往往要以爱国主义置于民族主义之上作为国家认同的基础。可以说，高度而广泛的国家认同是一个国家崛起的最坚实基础。 中国自古以来就有爱国主义传统，所谓“天下兴亡，匹夫有责”、“精忠报国”等都是爱国主义的具体表现。特别是改革开放以来，随着中国综合实力和国际地位的不断提升，人民参与国家事务的热情持续高涨，这种源自草根的爱国主义传统进一步发扬光大，国家认同感也在不断提升。无论是为北京奥运会欢呼加油，还是为汶川地震灾区百姓的援助与祈福，无论是对民族分裂行径的同仇敌忾，还是对台湾莫拉克台风灾区同胞的爱心奉献，无不渗透着爱国主义激情和家国情怀。 国庆大典的举行，则为我们提供了一次极好的增强国家认同感的契机。无论是观看盛大的阅兵式，还是大街小巷的欢呼游行，无论是家家户户悬挂国旗，还是汇聚一堂的歌咏盛会，每一个国民在融入这场盛大的节日体验过程中，都会潜移默化地体悟到国家这个全民共同体的真实存在，体悟到个人与国家不可分割的某种共同的情感与信念，体悟到作为共同体之一员的自豪与感动。 国庆大典应该成为提升全民国家认同感的一次教育良机。在这样一个普天同庆的日子里，不仅在国家层面上应该组织国庆阅兵和国庆游行这样的盛会，而且全国各地都应该组织更多的渗透国庆主题的丰富多彩的活动。更为重要的是，要不断拓展国庆文化的外延和内涵，形成人人自觉参与的全民欢庆氛围，让所有国人都懂得一个最为简单和朴素的道理——在个人、集体、民族、阶层等之上，我们都拥有同一个中国！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果