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紫荆公园半日游300字作文 车子缓缓的在目地门口停下,我们个个满怀期待的跳下了车。首先,映入眼帘的是紫荆公园的石碑,介绍了月季几百年的历史,周围花团锦簇,颜色多姿多彩。 我们往里走了几步,便看到了圆形的时代广场,游人在里面的椅子上舒适的谈论着。往里右拐,便进了和园，一排竹子依偎在旁边，月季争相开放，有大红的，有粉红的，有紫的 这好似是商场里的商品，看得我眼花缭乱。我们叽叽喳喳的走到了一个大茶壶前，我们仰头看去，足有两个我那么高。伸手摸了摸又赶忙收了回来，感觉很烫，又很粗糙，上面写了天目绿茶四个绿字。 接下来我们走过羊肠小道，来到了月季园。经介绍说它有326?左右，有63个品种，128株。我闭起了眼，细细一闻，啊！空气中春香弥漫，沁人心脾，好似仙境一般，有种飘飘欲仙的感觉。 我们边走边记录下这些美景，了解了许多月季的名字，比如红似火的梅朗口红，白的似雪的蓝丝带，黄得似霞的金奖章 它们大多来自法国和美国,我的眼睛都看不过来了，时不时的发出一声赞叹。走累了，便到月季长廊里去乘凉，上面爬满了藤蔓，凉爽无比，一阵微风吹来，顿时把炎热的气息全都吹散了，留下的只是一片清凉。恰巧工作人员从我旁边走过，我便向她询问了一些有关于月季花的知识，经过工作人员的讲解，我知道了月季的叶子有5-7片，而玫瑰的叶子则要小一些但有9片，现代月季鼻祖起源于汉朝盛于清明等，使我受益匪浅。我们休息片刻后，顺着园路又游玩了家居问季，镜花园等地方，一场学习之旅就接近了尾声。 虽然这次的学习访问时间不长，但是我的收获却很多，欣赏了这美不胜收的月季花，令人感慨万千，我不禁在心里暗下决心：好美的月季花啊，回家我得用这次学来的知识也学着养上一盆。 （指导老师：王琴梅） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的