分段考核实施方案.docVIP

关于XXXX集团分段考核实施方案 根据集团公司2014年度经营管理思路要求，为提升管理水平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认真重视此项工作，抓紧落实行动起来，结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。 一、实施目的 为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核，最终达到管理效益最大化。 二、具体要求 （1）按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部各岗位人员分段考核。 （2）按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的标准对完成情况进行考核工作难度大附：分段考核标准表 潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表 编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日 阶段 权重% 考核项目 考核内容及标准 考核意见 a、不服从调度指令 b、不能按时按要求完成 c、不能及时准确汇报 d、按时按要求完成调度安排的临时任务。一次不完成 S1 W2 S2 W3 S3 … … 2、按时按要求向调度处报出有关数据 报表未按时上报 数据报错一处 3、汇报制度 a、发现生产异常及时处理并汇报。 b、达不到要求构成事故按事故处理法处理 焦炉、化产通用 4、精心操作、技术熟练。 a、发现一处生产异常 b、发现一处违章操作 5、因内部因素造成停产、停车影响下游工段一次 造成损失另计 得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10 分管副总： 单位领导： 编制： 说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。 附：分段考核标准表 潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表 编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日 阶段 权重% 考核项目 考核内容及标准 考核意见 W1 所有焦炉车间 不按计划出炉 不按规定提前出炉 不按排炉计划赶炉 S1 W2 2、煤饼不够要求高度 S2 W3 3、工艺指标长时间波动不调者 S3 … 4、跑、冒、滴、漏现象 … 未完成生产计划影响煤气，造成甲醇减量 因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产 7、严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟内按调度指令降至要求范围内、 8、未完成生产任务 、 得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10 分管副总： 单位领导： 编制： 说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。 潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表 编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日 阶段 权重% 考核项目 考核内容及标准 考核意见 W1 所有备煤车间 1、因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产 S1 W2 2、不按计划检修，影响焦炉生产 S2 W3 3、上煤水分、粉煤细度、煤