年终考核报告---生产部.docVIP

2009年终考核报告单 姓 名： 工作单位： 现 职 务： 现 职 级： 20 年 01月 日20 年终考核报告单 一、本年度任职情况（职务变动记录） 起 止 时 间 所 在 单 位 所 任 职 务 二、本年度工作计划及完成情况（列举式） 计划 完成情况 1、生产计划编制与调整。 2、计划协调与问题解决 1、根据销售订单编制生产月计划和周滚动计划，计划均衡各部门的生产能力，不断完善和细化生产计划。 2、根据生产计划，在生产碰头会上对产品每条生产线进度的同步性做好关注与协调，处理解决计划执行过程中的各种异常。 三、上一年度个人不足改善回顾 1、通过一年工作经验的积累，能够较好地完成生产计划工作，处理计划执行过程中的异常。 2、改进工作方法，提高了与部门之间沟通和协调问题的能力。 四、本年度工作亮点（挑选最重要的三条） 1、通过生产计划的细化和调整，不断平衡和挖掘各条生产线的生产能力，适应销售变化，满足销售需求。 2、能够应对销售和产品设计变化，紧急安排处理问题，跟催生产进度，确保产品按时交货。 3、通过细化和梳理生产流程， 减少问题协调，提高生产效率。 五、本年度存在的不足（挑选主要的三条） 1、对高压产品和容器产品的生产制造流程还需要进一步学习，熟悉和掌握产品的生产周期、每个工序包括设备的生产能力，提高生产计划的均衡性和计划性。 2、对高压产品和容器产品的制造工艺了解不够，需要进一步学习积累。 3、安排任务和协调问题时，考虑得不够细化和全面。 六、今后需要提升方面的改进措施 1、重点学习产品的制造工艺和生产制造流程，不断丰富知识，积累经验，做好生产计划工作。 2、在安排任务和协调问题时注重总结和经验积累，做好流程梳理，减少协调提高效率。 3、注重方法的学习和总结，包括工作方法，沟通技巧等。 七、下年度职业发展计划 ⑴ 本人是否有轮岗意愿？是 □ 否□√ ⑵ 本人希望得到哪方面的培训？ 生产管理方面的培训 八、需要得到的支持与帮助（工作、家庭、思想动态等方面） 1、学习生产管理方面的知识和技巧。 2、学习公司各种产品的制造工艺。 3、学习公司与产品相关的各种制度和流程。 九、2010年工作设想（包括两个方面：绩效/工作计划、核心价值观） 1、通过学习产品流程和积累工作经验，提高工作能力，做好生产计划工作。 2、努力工作，个人利益和企业的利益联系在一起，为企业的蓬勃发展做出自己的努力。 十、直接主管评价（要求对被考评者做出鉴定并评分，满分为100分） 评价： 分值： 签字： 十、间接主管审定分 分值： 签字： 备注：间接主管对直接主管评定的分值有异议时，须在双方充分沟通并填写原因后，进行修订。 十一、月度考核分汇总 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 考评 等级 分数 月度考核分的平均分＝(月度考核分数／出勤月数= 月度考核因休产假、病假和婚假得C或C-的，当月考核分可不计入平均分，并注意在出勤月数中核减。 十二、考评总分 （一）考评分核算公式： 1. 高层管理及专业人员 （1）成员企业总经理： 年度考评分＝绩效年度考核分×70%＋个人月度考核分的平均分×30% （2）成员企业领导班子成员（总经理除外） 年度考评分＝单位年度考核分×20％＋上级领导评分×30%＋个人月度考核分的平均分×50% 2. 中基层管理及专业人员 年度考评分＝部门年度考核分×20％＋上级领导评分×30%＋个人月度考核分的平均分×50% 3.其他员工 年度考评分 =月度考核分的平均分×60%＋间接主管评分×40％ （二）考评总分： 考评执行小组负责人签字： 十三、核心价值观考核 核心价值观 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 其中： 诚信为本 □超出期望 □符合期望 □不符合期望 简明高效 □超出期望 □符合期望