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标准讲义-班组绩效管理-03版标准讲义-班组绩效管理-03版
培训心理公约
psychology ordinance of training
相信通过培训获得最大的收获是大家的共同愿望,也是HIGH CREATION公司和我的职责与心愿,为了这个目标,培训过程中我们大家应该首先达成以下心理约定：
通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长：
理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用；
理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责；
掌握在绩效管理实施中必须具备的关键方法技巧；
建立完成业绩与实现自我发展相互紧密结合心态；
引导全体基层员工全力以赴地参与绩效管理活动；
最终使绩效管理顺利实施实现公司与员工共发展。
为什么需要绩效管理
为什么要实行绩效管理
人性假设
人都会先考虑个人利益再考虑团队利益
人在可以懒时不会不懒
人在勤劳无益时不会不懒
人需要寻找生命的亮点
因为对不确定的恐惧大多数人是不愿意主动变化
只有被考核的东西才会被认真执行！
激励原理
行为修正
什么是绩效管理
绩效管理是公司管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，是帮助员工发现问题、进行改善，取得优异业绩的管理方法。
对公司而言：绩效管理是增强有效沟通，提高管理效率，达成经营目标所采取的系统有效的管理手段
对员工而言：绩效管理是检验自我能力、实现与上级进行沟通，改善与提高自我业绩，实现自我成长与发展的重要途径
绩效管理的核心与步骤
什么是成功的绩效考核
是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段，是绩效管理一个环节，成功绩效考核必须体现：
管理者与员工足够重视并完全参与
评价标准方法体现公平/公开/公正
评价的标准和方法被员工熟悉理解
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