公司技术总监与经理工作总结与工作计划2012-2014年.docVIP

公司技术总监与经理工作总结与工作计划2012-2014年 2012年终总结 2012年是梦想启航的一年，今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。2012年xxxx在长沙正式落地，顺利成立了一个团队，并且吸收了大量的优质人才，特别是我们公司在销售、市场、运营、技术这一块拥有多年丰富经验的人才并取得了一定的成功。这些取得与公司领导的正确领导分不开的。 我工作中不足的地方　 　 1．在管理方便需要提高。　　 2．xxxx在技术与用户体验还需要提高。　　 3．xxxx还需要提升网站的拓开速度。　　 4．xxxx在推广方面还需要。 5. 网站A功能还需完善 2013年工作计划 2013是新的一年我们的目标是xxxx站日IP超1W+，2013年收入2000W（RMB），下面列举具体的网站调整计划。 A:对网站(xxxx/网站A) 一、xxxx 1、地产圈 a)根据市场那边活动我们需要后期做一些功能开发。 2、商家联盟 a)后期一些网站活动进行调整。 3、新闻页面升级 a) 目前新闻详情页面跳出太高，我们需要对页面内容布局进行调速。 4、楼盘项目页面升级 a) 问房与楼评频道的出现我们需要对楼盘项目页面进行调整，同时对楼盘项目相册与户型图功能进行升级，以相册形式展示。 b) 对项目搜索增加商圈功能，对户型图增加户型分类功能。 5、专题页面升级 a) 目前专题页面都需要编辑在软件中制作，升级后只要在网站后台发布即可。 6、开60+分站 a) 配合加盟商我们计划开出的分站数量 7、问房网上线 8、楼评上线 9、开销商，开发商，经纪人平台年初上线前与房子后台融合。 10、加盟商后台操作与帮助手册。 11、至少一个分站上百度新闻源(暂定，长沙或杭州) 12、400电话与网站融合 13、 二、网站A 1、网站A网站页面升级 2、网站A功能升级 3、找房了页面性能优化 4、网站A经纪人功能完善 5、网站A发布房源（免登录）开发 6、开分站30+ 三、网站A与xxxx 1、网站A与xxxx房源数据同步。 2、网站A的积分可实现在xxxx商家联盟进行消费. B:公司同事综合技能培训 一、编辑 1、每单周六下午由编辑主管或推广主管对编辑进行文章优化与原创进行培训。 2、新进来的员工需要有2-4小时进行初及培训(主要是功能上的使用与一些注意事项) 二、推广 1、每双周六下午由推广主管或由我做出相关培训资料对推广人员进行seo优化常识技巧及经验培训,同时可由推广人员自己分享经验。 三、采集人员 1、把小花培训成具备数据采集能力人员。 四、百度竞价人员 1、把黄珊带出做百度竞价 2、重新招一位百度竞价专员。 五、微博经理 1、需要定期对相关人员进行培训。 六、市场总监，销售经理，案场经理 1、最好能有知识培训（对xxxx） C:人才聘请/调整 一、编辑 为了能配合一年开60个以上分站我们需要大量的编辑来维护与完善网上上线数据。 二、推广 随便着分站不断开启需要根据实际情况招推广人员。 三、程序1名 为简短公司网站开发时间的同时让我有更多时间去管理与提升网站用户体验及更好的去整理与发现网站的不足。 四、微博营销 目前公司微博处于更新状态，没有做真正的微博营销我们可考虑引进这方面的人才来提升我们的业务能力。 五、网站A数据巡查1名 巡查员的作用是对网站数据进行时时检查，对非法数据进行过滤，对新房源进行及时审核，对注册会员实名认证,质资认证进行审核。 六、小明与开发商及时对接数据或活动更新信息（价格，优惠，活动） D:公司部门简单调整 一、编辑部与推广 考虑到2013年我们会聘进大量编辑与推荐，故我们把编辑部与推广一分为二，分别为编辑部与推广运营部 部门经理主管由公司内部提升 E:资源对接 一、全部各个分站的合作楼盘（房乐惠）应该及时与xxxx对接，包括：活动优惠、价格、图片等等。 F：公司同事薪资调整 一、2013年年初对公司人员进行加薪调整，具体事项年后再定。 总结 今年承蒙领导的护爱，在各位领导和员工的支持帮助下，和同事们一起负责完成了xxxx、网站A网上线。在网站运营中也发现了一些问题。自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。应抓职工的思想工