厂（事）务公开工作职工问卷汇总表_0.docVIP

厂（事）务公开工作职工问卷汇总表 厂（事）务公开工作职工问卷汇总表 单位 职工人数 发出问卷数不清 收回问卷数 序 号 内 容 评 价 满 意 基本 满意 不 满 意 1 你对本单位组织学习中央“两办通知”，并在此基础 上进一步加强和改进厂务公开工作的情况： 2 你对本单位党政领导对厂务公开工作重视程度： 3 你对本单位厂务公开各项制度规定执行的情况： 4 你对本单位“企业重大决策必须通过厂务公开听取职 工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施”的落实情况： 5 你对本单位“涉及职工切身利益的重大事项，更应该 向职工群众公开，职代会有决定权和否定权，即未公开又未经职代会通过的有关决定，应该宣布无效”的落实情况： 6 你对本单位“经职代会民主评议和民主测评，大多数 职工不拥护的干部，上级主管部门应采取相应的组织措施予以处理”的落实情况： 7 你对本单位“企业领导人员违反职代会决议和厂务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的，必须认真追究其责任”的落实情况： 8 你对本单位实行厂务公开以来，企业决策和经验管理工作改进情况： 9 你对本单位实行厂务公开以来，企业党风廉政建设和领导干部作风，党群、干群关系方面改善情况： 10 你对本单位实行厂务公开以来，以职代会为基本形式的民主管理工作的运作和效果： 11 总的来看，你对本单位实行厂务公开的情况： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工