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[施工组织设计(安全措施部分)
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图 1 图下题注
表 1 表格上题注
表格及图文框内文字 为加快技术标书的编制进度,技术标书的编制必须使用Office XP。
说明:
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7.5安全消防保证措施
7.5.1现场生产、生活安全措施
7.5.2现场消防、保卫措施
7.6施工现场环境保护措施
7.7文明施工与CI
安全保证措施:
安全生产目标
杜绝死亡和重伤,月轻伤事故频率控制在1.2%以内,确保获得安全达标工地,争创广州市安全生产文明施工优良样板工地。
安全生产管理体系
建立安全生产责任制,明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经理为首的安全生产领导小组,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目安全主任主要负责项目施工的安全管理工作,各(劳务)专业分包队伍(专)兼职安全员,各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责,使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线,横管成网”,确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利的完成。
在项目经理部下设安全管理部,拟安排一名安全主任专职负责整个项目的安全工作,另安全部配置3名安全员,下设4-6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位的专兼职安全员在项目安全管理部领导下开展工作,集中办公。项目经理为安全第一责任人,项目生产经理为安全直接责任人,安全部具体执行安全监督、检查、指导的职能。
安全管理制度
总则
1、建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。
2、在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度:安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施(“三宝”、“四口”、“临边”) 、现场安全防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理) 。
3、在工程项目建设上建立以项目经理为首,项目副经理、安全部主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全部主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度,以增强职工的安全知识和技能,尽量避免安全事故的发生。
5、消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中,项目将组织进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
6、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针。
7、通过经常性的安全教育,使施工人员牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”、“人人为我,我为人人”的安全生产意识。
8、实行安全生产一票否决权,杜绝违章指挥及违章作业。
9、工长在安排施工任务的同时必须进行书面的安全技术交底,操作工人必须按照安全交底的要求施工。
10、新工人和变换工种的工人在上岗前须接受安全教育,使之熟悉本工种的安全操作规程;特殊工种的作业人员要经过专业培训,考试合格后持证上岗。
11、坚持不懈地抓好班前安全活动,做好活动记录。
12、现场施工用电应严格遵守《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93、 。
13、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)的有关规定。
14、塔吊、外架等安装(搭设、完毕须由经过安监部门组织的专项验收,合格后投入使用。
15、安全员要坚持做好每日的安全巡视工作,定期进行安全检查,开展安全评比活动。
光大花园E区职业安全健康管理体系要素分配表
要素序号 要素名称 项目经理 生产经理 技术经理 党支部书记 综合办 安全员 预算员 施工员 技术员 材
料
员 保
卫 试
验
员 劳资员 4.2 环境方针 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.3策划 4.3.1 环境因素 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 4.
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