川东经理部加强管理年活动总结.docVIP

川东经理部加强管理年活动总结 川东经理部“加强管理年”活动2005年度工作总结 （川东经理部） 2005年,川东经理部紧紧围绕“全面提升队伍管理水平”，认真贯彻落实川油物探竞发[2005]08号《关于开展“加强管理年”活动组织工作竞赛的通知》精神，建立健全了各项管理制度、考评办法与激励机制，有效地提高了“六资”管理能力，取得了良好的活动效果。现就本经理部全年来的活动开展情况汇报如下： 一、结合本经理部实际情况，确立了“加强管理年”活动主题、目标和内容，及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮。 我们的活动主题是：更新理念，健全制度，强化管理，提高效能。我们的活动目标是：以提高工作效率与经济效益为目的，全面提升物探公司川东经理部的整体管理水平、决策能力与监控能力，确保川东经理部的生产、经营等各项指标的顺利完成，力争经理部各项工作进入公司前列。 根据活动主题与活动目标,我们确定了活动内容:一是建立科学规范的绩效考核体系，实施单位和个人收入与工作数量、质量、安全、成本紧密挂钩的量化考核办法，形成内部竞争机制；二是建立合理有效的管理与监督、激励与约束机制，进一步提高管理透明度与岗位人员的竞赛意识；三是加强管理的基础工作，积极推进资金、资产、资源、投资、物资、劳资的精细管理，提高“六资”管理水平；四是以生产建设为主体，引导基层争创“星级队”，确保勘探生产