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无领导小组讨论面试 高分原则技巧：一立场鲜明 二时间控制 三真诚谦虚 四定位准确 五发言精练 六求同存异 七处变灵活 八总结提升 九应考心态 　一、开放式问题 　　(一)基本特点 　　开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度，但同时却给了考生极大的想象空间。 　　(二)经典例题 　　你认为什么样的领导是好领导？ 　　【试题分析】关于本题，考生可以从很多方面给出答案，如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答，可谓仁者见仁，智者见智，考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。下面我们从两个方面给出解题思路。 　　解题思路 　　思路一：我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。一是率先学习，不断完善自己；二是工作作风优良，职业道德感强；三是廉洁自律意识强，自我约束严；四是刚正不阿，对待下级公正公平、坦诚相待，和蔼可亲；五是能与上下级形成良好的互动关系，有能力打造优秀团队。 　　思路点评 　　此答案采用完美无缺式的答题方式，把做一名好领导的各种要素尽可能地进行了罗列，内容丰富。这种思路重点在于层次安排的逻辑性。 　　思路二：一个好领导应当至少具备三个条件：一是要有足够的智力水平，见解有足够的高度和深度；二是要有比较强的领导能力，尽量让下级发挥出最大的能力；三是要有比较高的情商，和下级相处收放自如，既有威信力又有亲和力。 　　思路点评 　　此答案采用宁缺毋滥式的答题方式，只抓住好领导要具备的智商、情商以及领导能力三个方面来谈，一般考生很容易找到此种答题方式，观点也非常鲜明。缺点是内容稍显单薄。 　■ 经典例题二 2009年7月18日吉林省无领导小组讨论面试真题 　　【背景材料及试题】 　　A市在社区设立道德警察来制止不文明行为，效果很好，我市领导想借鉴一下。 　　问题： 　　1.道德警察的职权问题。 　　2.道德警察的招募和管理办法。 　　3.推选一位小组成员作总结发言。 　　【试题分析】 　　此题属于开放式试题。本题主要考查考生思路是否清晰、考虑问题是否全面、提出对策是否有针对性和创新性。针对上述问题，考生要选择自己能掌控的观点来展开论述，如： 　　第一问，关于道德警察的职权问题，可以从道德警察的管理对象、管理范围、管理方式和相应的处罚方式与力度以及面对突发事件的具体权力等方面来进行讨论。 　　第二问，关于招募和管理办法，考生可以涉及以下几个方面的内容：道德警察的招募必须要有一个统一的、明确的标准，要制定一个完善的招募制度；招募考试内容和方式必须符合道德警察本身的职业需要；在具体操作层面要有创新性，体现具体职业和社会需要；在管理上，要更多的依靠制度化管理，制定明确的奖惩和工作制度，将各种措施明确化、标准化，要将对道德警察的监督置于一定制度之中，而不是单纯地依靠个人的自律和道德修养。 　　第三问，总结发言，要对其他考生的发言进行有条理的梳理，概括要点，层次清晰，自成体系，力求既是总结也是升华。 　　■ 经典例题三 2008年7月4日吉林省无领导小组讨论面试真题 　　【背景材料及试题】 　　某小区由于地理环境等多方面因素，有不少外来务工人员租住在此小区，另外还有一些有犯罪前科的人员，造成小区环境卫生和治安状况有不少隐患。现小区业主委员会向小区物业管理提出以下三个要求，如果你是小区物业管理人员应该怎样去答复他们？ 　　1.坚决要求清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人。 　　2.为了维护广大小区业主的治安环境，物业应该建立出入登记制度。 　　3.如果物业不答应以上两个条件，以后小区发生的所有治安事件，都应该由物业负全责。 　　答题要求： 　　1.每个人对小区业主委员会提出的要求，进行答复，阐述自己的观点，不超过3分钟。 　　2.小组成员讨论，得出一个统一的答复意见，推选出一个代表进行总结。 　　3.对于小区业主委员会提出的第三条，全体进行讨论，提出具体的关于环境卫生、治安隐患的解决方案。 　　4.推选一个代表进行总结。 　　【试题分析】 　　对于业委会提出的三项要求，要本着合法、合理、合情的原则进行分析，考生要注意以下几个问题： 　　对于第一个要求，清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人，实际上并不合理，于情于法也都说不通。对于有犯罪前科的人，以前犯罪不代表一辈子都是罪人，社会应该给他们改过的机会，不应该歧视他们。清理有犯罪前科的居住者的要求其实就是对他们的一种歧视。清理外来租住人员的要求，同样也是一种歧视，对于外来人员的歧视，不利于本地区的发展建设。同时，考生还可以提出一些对策来解决问题，比如加强教育、规范租赁合同、加强约束等。 　　对于第二个