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日本企业中的人本主义 [摘要]：文章从员工管理的角度，通过研究日本企业对员工的价值观统一，团队协作精神培养，与员工感情交流，员工的培养深造和制度保障论述了日本企业的精神价值文化。文章认为日本企业的管理与与儒家思想的“以人为本”是密切相关的，企业管理层“以人为本”经营原则，努力做到充分尊重、信任、理解员工,在和谐融洽的氛围中利用感召力让员工尽心尽责地为企业工作企业的企业在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。儒家思想认为:人是世上最宝贵的财富，人是生产力中最活跃的要素，是一切物质财富和精神财富的创造者，所以人的生存和需要应该得到保障;人的地位、价值和尊严应该得到尊重。以人为本是儒家管理学最显著的、最基本的特征。儒学在两千多年前就把对国家的管理从神本中解放出来，确立了以人为中心的国家管理理论。儒学传到日本以后，结合日本民族自身固有的文化特质，发展了儒学，形成了有其自身特色管理理论企业的“以人为本”经营原则，努力做到充分尊重、信任、理解员工,在和谐融洽的氛围中利用感召力让员工尽心尽责地为企业工作,同时,重视培养职工忠于企业的信念,树立团队精神,使员工能和企业荣辱与共、相依相存，企业在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展。正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。因此与企业同甘苦、共命运，就是企业每个成员的天职。在员工的心中，企业不只是企业主的，企业是属于包括自己在内的所有员工的。这种企业文化所形成的亲合力、凝聚力及其创新精神也是日本企业文化创造经济奇迹的深层原因之一。在调动生产者的积极性、创造力以促进生产力的解放和发展方面，成功松下电器1966年1月提出了“35岁能够有自己的房子”实行低利息的住宅贷款。从1976年起，还颁布了抚恤遗族子女制度，延长退休年限（从55岁延长到60岁），增加退职金额，还有养老金制度等各种福利制度。企业主对生产者实行终身或长期雇佣制消除了雇佣者的失业危机。因此日本企业非常重视人才的开发，把人放在企业组成要素的第一位不惜花费重金培训，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的资产。并且下大力开设培训中心、建立资料馆，努力创造文化氛围，从内部提高员工自身素质、激发员工的创新意识，为企业带来了不小的效益与活力。为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。总公司设有“教育训练中心”,下属八个研修所和一个高等职业学校20世纪70年代，资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出乎意料地在不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了世界，汽车、钢铁、电器席卷美欧，世界经济格局由此发生质的改变，日本一跃成为世界经济大国。为何在短短数十年中日本就脱胎换骨跻身于世界经济强国之列，其原因除了抓住了外部环境有利于自身经济发展的历史机遇日本企业严格的规章管理制度其极具特色的企业文化儒家的“人本主义”思想在日本企业文化中的日本企业的人本主义管理思想以人的管理为中心日本企业文化特征及对我国企业发展的借鉴意义来源：中国论文下载中心?.作者：甘洪倩　李岩编辑：studa20/qiyewenhua/090117html 2009-5-28 [2] [EB]谈宗教对日本企业文化的影响来源：中国论文下载中心作者：郝杰?编辑：studa20 /qiyewenhua/090320html 2009-5-日本企业文化特征及对我国企业发展的借鉴意义来源中国论文下载中心作者：甘洪倩　李岩编辑：studa20/qiyewenhua/090117html 2009-5-28 [4] 王成荣《企业文化学教程》 中国人民大学出版社 , 2003 刘俊心《企业文化学：企业现代管理制胜宝典》天津大学出版社 , 2004 [6] 马树林《加入WTO后中国企业文化建设》红旗出版社 , 2002 5