[普可佳设计标.docVIP

一、工程概况 本工程为太原万达广场售楼处设计工程，位于杏花岭区龙潭公园区域，建筑面积约1800平米（其中样板间约350平米），结构形式为钢结构。本工程建筑结构的安全等级为二级，属临时性建筑，建筑设计使用年限为5年。 项目特点： 特殊商业 关键词：商业，品质，经济 在设计中围绕以上特点有真对性的选择建筑元素及手法进行设计及深化。 商业的活跃性和建筑的品质感将会是本次设计的主题，再融合万达的企业文化就是设计的最佳状态。 二、工程造价控制措施 采用合适的结构体系： 1）、结构材料的选择 本工程主体采用钢结构，彩钢结构屋面。 装修材料主要为轻钢型材、石材及金属幕墙、玻璃幕墙。 2）、地基基础 基础采用独立基础 选择高性价比的材料 1由于售楼处的临时性材料选择尽量考虑经济性原则，适当放弃耐久性。 2后期装饰设计中考虑重装饰轻装修原则减低成本。 三、设计质量管理和质量保证 （一、坚持落实建设部印发的《民用建筑工程设计质量评定标准》）设计方案合理，满足功能需求，运行安全可靠，技术经济指标适度。）计算完整、准确，设计标准恰当，构造措施合理，便于施工、维修、管理。）符合设计深度，正确表达设计意图，设计文件完整，图面质量好。）设计有创新，综合效益显著。）采用新技术、新理论、新工艺、新设备、新材料等并取得实际效果，在一定范围内与同类设计项目相比具有先进水平。 二、质量管理保证体系在我，施工图设计阶段，精心设计质量第一的观念已经深入人心。建设工程设计质量是整个建设工程质量的基础和关键，它关系到人民的生命和财产安全，关系到工程的最终效益。在设计过程中要注意方案比选，博采众长，集思广益，采用先进技术，严格执行有关法律和规范，为顾客提供优质的设计是我永恒的质量追求。要想抓好施工图质量管理这一核心，三个方面： 　　）人员质量一是注重人员结构分布，主要设计绘图人员多为青年人，他们绝大部分在大学学习期间均为高材生，毕业后志愿来我工作。他们敢于接受新生事物，乐观、自信，能加班，肯吃苦。在年轻人的背后，是具有坚实理论基础和丰富实践经验的专家教授。他们关心的发展，指导年轻人成长，是的坚强后盾。二是注重设计人员的质量教育和技术业务再培训教育。不断增强每一员工的质量意识，牢固树立“质量第一”、“一切为用户服务’、“一切用数据说话”的思想，明白质量是生存与发展的根本所在。让每个员工树立起良好的工作作风和工作习惯，使企业次序和企业信誉得到了强有力的保证。 　　）工作质量为使的管理制度化、规范化、科学化，我们建立了一套健全的质量保证体系，制定了以《技术管理制度》为核心的一系列规章制度，实施目标管理和工序管理，力求做到有法可依，有章可循，责任明确，奖罚分明。在具体项目上，严格遵守、事先指导、中间检查、事后把关的三环节管理过程。在施工图设计中，对设计人员、校对人员、专业负责人、项目负责人都赋于明确的职责，各专业都有明确的深度要求和校对提纲，专业之间互提资料也有相应的具体要求。每一位设计人员都·要做到“谁设计谁负责”，把质量责任真正落到实处。 　　）产品质量对来说，产品质量就是图纸的设计质量。具体表现在以下几个方面： 设计必须符合的精神，严格执行国家和地方的标准、规范、规程。设计必须体现工程的技术先进程度、材料先进程度、安全可靠程度以及工程造价的合理性。设计必须满足签定合同的深度要求，体现取得良好的施工效果的程度。设计必须体现工程建成后获得的经济效益、社会效益和环境效益的程度。我们对每个工程设计质量都是在这四个标准基础上严格把关，特别是对高、精、尖、难、新的建筑工程，更是加大技术力量的投入，抽调技术精、素质高、作风硬的设计人员严把质量关，以确保设计产品质量。在施工图阶段，每道工序完成后，必须经设计人员自检合格、审核人员认可后，方可进行下道工序。如果设计质量达不到要求，就是加班加点，也要返工，决不放过一个设计错误。 　周到服务是经营理念的核心，是保证与工程建设项目有关要求得以实现的关键，体现了满足要求的承诺。树立“周到服务”的观念，全体设计人员和管理人员本着对社会对顾客高度负责的精神，提供合格产品，达到顾客满意。以人为本，与客户建立起和谐关系，实行周到的全方位服务是把好建筑设计质量关的必然要求。施工图设计完成后，并不等于工程项目工作的结束。只有出色的后期服务，才能使用户满意，业主放心，才是信誉的表现。因此说，后期服务工作是服务质量管理的重点。不仅要强调设计要精益求精。施工图要高质量高水准，而且更要强调对施工现场的积极配合和主动服务。特别是工程进展的每一过程，每二环节，每一问题，都要认真对待，安排周到，细致耐心，服务到位。 　　设计交底。设计完成后，我们积极做好准备工作，及时向建设单位、施工单位和监理单位介绍设计思想和设计内容以及施工中可能遇到问题的技术处理方法，便于施工