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网络工程师的转正申请书 通信行业员工转正申请 五月中旬，我应聘来到xxxx用品有限公司网络拓展部，担任开发助理，依计划培训之后要出差，由于毕业的原因没能赶上首次的开发之旅，此时公司正好成立了新的部门进行互联网推广工作，自己自高中时开始就一直对电脑感兴趣，在大学的时候由于个人兴趣自掌握了一些网络方面的知识，自己也很喜欢做网络方面工作，觉得自己可以胜任公司的互联网推广助理一职，便向公司提出申请转到了新的互联网推广部，协助做互联网的推广工作。 一呆便是二个多月，虽然我们的互联网推广工作还没有正式地进行，但是打好前期的基石对于未来的推广工作来说是至关重要。在这二个多月的时间里，涉及到了网页制作，动画制作，电子杂志制作方面的知识，而且还做了网站推广的方案，方案虽然做得不是很好，但却是用心去做的，这一系列的工作，都给了我新的挑战，让我从一无所知慢慢地学会了如何去做好这些工作。 虽然之前是学管理的，但是对于实际应用，或是实践中的一些工作，也仅仅只是停在了解的层面上，现在公司给了我新的机会，协助培训方面的工作，对这个新的工作，现在刚刚涉及，但是已经开始了它，从职务说明书，培训管理制度，绘制流程图，这些工作，虽然都是协助，却给了我机会，让我对这份工作越来越感兴趣，相信自己一定可以从中学到很多终身至用的东西，也相信自己有能力去做好这份工作。 二个多月来，在不断地学习与提高、在新的工作任务中不断地磨练自己。在上级主管和同事们的关心、帮助下，尽职尽责地做好各项工作，具备较强的沟通协调、合作能力，全心地投入工作。在上级主管的帮助下，完成了网站的建设工作及相应任务。 在试用期的这段时间里面，我以一个xx人的标准要求自己，xx给了我很多，当然也给了初来乍到、涉世未深的我一张无情的罚单，上一句自然是个玩笑，但是也让我从另一面了解了xx。目前公司还存在很多的问题，下面就在个人能力范围之内对公司执行力方面做了以下分析： xx执行现况分析： 1、 执行无明确依据; 2、 部门间的执行难于实施; 3、 执行力速度慢; 4、 执行的效果不佳; 5、 没有做执行的售后服务----执行效果的评估，跟踪，再执行; 追踪xx执行力问题根源及解决之道： 1、 公司制度的不完善是导致公司执行现况产生的主要原因，公司应该建产一套完善的管理制度，即类似黄埔培训教材中所述的《企业基本法》，用于替代现行的简单规章制度; 2、 光有制定制度是仅仅不够的，还必须让大家都了解，清楚地知道公司这一则法则的存在，这一点最为重要的是对新进员工的培训内容方面加深，建议公司人力资源部专门成立一个培训小组，负责新进员工的基本培训与在职员工业务之外的一切培训，包括增加员工的归属感，团队的凝聚力等。基层员工的素质可能参差，这些培训在一定程度上可以起到归零的功效，而且也有一定的互动性，可以收集到一定的信息，对执行的评估，跟踪有一定的互补性; 3、 基层员工可以通过培训解决，那么中层的管理人员也同样可以培训，中层管理人员是执行当中最为关键的要素，而且以后可能晋升为公司的高层，那么对中屋管理人员有必要对其进行升值的再培训，而公司目前来说是相当缺乏的。作为一个管理人员，如果不很好地去执行，很好地去让你的下属去执行，那么很大一部分原因可能是管理者自己出现问题了。 执行力衡量的标准应该是：是否按质量地完成了工作任务。曾经看到过余世维关于赢在执行力的讲课，我认为他更适合于我们公司的管理者，执行上的问题最重要的并不是下司如何去执行，而是要达到执行所预期的效果。 4、 科学的执行程序是执行的保障。 1.目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。 2.要有明确的起讫时间表。 3.按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 4.指令要简单明确，不能偏误。 5.要求下属检视执行条件，作出承诺。 6.过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 7.设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 公司也已认识到自身的问题，搞黄埔培训，提高团队执行力，打造优秀团队，并且进行各部门的工作程序培训，以提高他们业务水平，提高工作效率及执行力。这一切的出发点都是好的，但是也必须注重质量，其实任何一个工作的程序都是从不断地经验积累中得出来的，才能达到最佳的效果，得到最好的质量，所以我个人认为，每个部门的工作程序流程必须由它们自身来制定，而仅仅是根据ISO文件制定出来，再加以修改，这样是很难达到理想效果，而且在时间上也是一个问题，如果每个部门逐个完成，公司部门甚多，不知何时才能完成。 试用期即将划上一个完美的句号，两个多月的工作对着电脑的确是累的，但却是快乐的，充实的。工作中虽有压力，但给我更多的却是前进的动力，每天我都在不停地追赶时间，但令我欣慰的是我已体会到了进步的欢乐，收获的喜悦。 前面的工作，它催我向上，给我动力;因为它让我用心，给我收获;因为它让我付出了汗水