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《信使之函》读后感 怎样写读后感 致神话的唁函——《信使之函》读书笔记感 在我的意识里，能被称作信使的，是传说中送邮件的鸟儿，一种能把自己传递的信件，当作神圣信息的使者。这样的高贵使命只存在于某个人自编的神话中，在神话发生的地点，一枚针用净水缝着时间。 《信使之函》的首句，最先让我领略的是孙甘露的语言，而之后的的语句，始终让我联想起这样的场景： 沉寂的水面映射出天空唯一的蓝色，一株静立于水中的通体棕色的植物，枝头呈现出白鸟栖息的剪影。 这也可以算一个神话的开头吧，写神话始终很容易。他们都说，《信使之函》也算小说呢。一篇小说这样就写成了，更何况，神话是不着边际的小说。 信使的神话就是从这里开始的，处女之泉，尘封之海，换言之，某个人意识当中的地点。而信使的目的地，耳语城，是一个对上帝而言都不存在的地方。也许，是某人自创的信仰中真主的驻地。 真正的信使，是一个充满种种猜测的过程。对于信函的意义——并非内容，而是意义——从开始跋涉的那一刻起信使就在揣摩。 信是纯朴情怀的伤感流亡。这是信使最初的领悟。 信使的旅行是心灵和未知的一次面对，在新的接受中，总会有一些过去事物的离程。为了日后的怀念，信使顺着心河记录下沿岸的风景。 信是锚地不明的孤独航行。 信使的去向并不是注定的，直到信件的出现。事实上我们大多数人都不想去哪儿，但信使不是邮差，传递是次要的，他要表达的，还有虔诚的表情。就如白鸟的翅膀将永远斜掠圣地的明净空气，信使的目的在于行走。 因此，只要没有信函的托付，他可以逗留在耳语城光怪陆离的岁月里。 信是陈词滥调的一种永恒款式。 在到达耳语成的那天，信使这样说道。 信是沟壑对深渊的一次想望。 就在这时，信息有了它最后的归宿。 但不是信使的归宿。 虽然他后来确实目睹了耳语城僧侣簇拥的，或是阒无一人的街景；在那里参加葬礼，甚至看别人谈恋；也说过信是内心的一次例行独白，信是陶醉于晚秋忧郁的同胞絮语，信是能够重复张贴的无句读的标语，信永远是过去时态的文献这样的话，然而最终，耳语城人民是把他当邮差了。 “你到这儿不是来送一封信吗？”少年僧侣神态悠闲而又言辞犀利地质问。在他看来，信是一次移动。 就这样具有许多美德的收信人跳出了庄重的行列，露出了戏谑的神情。 最初的想望终将不复记忆，是信使离开的时候了。 耳语城人民是否知道，它们的城市是为信使的使命而虚设的，因而欢送信使的过程，也是自身消亡的选择。 信是神话的封口。 神话中的白鸟是一种永生不死的生灵，但我想至此，神话就死了。 在信起源于一次意外书写的无法逃避的结局中，信不再是款式或想望，不再是独白或絮语，亦非标语或文献。信使的称谓在如血的残阳下永不复生。 我想，在第二天天明时，所有的神话都会殆尽在第一抹曙色当中。 这是我的唁函，但由于死者是信使本人，它将无法寄出，只能被一只普通的信鸽用单纯的鸟语吟诵。 不过也许，从不写续集的我说，也许在后来的岁月里，鸟语的唁函成为了关闭死亡大门的双手。所有的鸟儿在聆听之后，羽毛都变成了永恒的白色。 向来，写神话很容易。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标