《富爸爸，穷爸爸》读后感 《童趣逻辑》读后感.docVIP

《富爸爸，穷爸爸》读后感 《童趣逻辑》读后感 时下流行的图书层出不穷，但在书店，引起我注意的却是美国作家罗伯特?T?清崎和和莎伦?L?莱希特合著的《富爸爸、穷爸爸》一书。此书主要讲的是有关投资理财面的一些新的思想和理念，对于我，原本是提不起任何兴趣的，但它书名的别出心裁,吸引了我的目光。我想，它的畅销，与它的书名也一定有着重大的关系，如果把书名改成《投资新理念》一类的 话，这本书多半会滞销。《富爸爸、穷爸爸》是一个真实的故事，作者的亲生父亲和朋友的父亲对金钱看法的截然不同，使他对认识金钱产生了兴趣，最终他接受了朋友的父亲的建议，也就是书中所说的“富爸爸”的观念，即不要做金钱的奴隶，要让金钱为我们工作，并由此成为一名极富传奇色彩的成功的投资家。本书提出了“金钱是一种思想”的观点，从人的个体出发，分析富人之所以成为富人，穷人之所以成为穷人的自身因素，提出了一个全新的“财商”概念，并向传统的学校教育提出了挑战。对于罗伯特先生在书中的言论，我不敢妄加评论，因为，在财经方面，我实在是外行，但作者独特的思维方式却带给了我一次不小的冲击，给了我新的视角去审视自己的生活，审视自己所受的教育，重新定位自己的生活：我可以选择不同的人生！所以本文就撇开金钱因素，纯粹就作者的思想观念来谈谈自己的一些粗浅见解。 正如书中所言，上天赐予我们每个人两样伟大的礼物：思想和时间。但是，如何去合理运用这两件礼物，却是一个重大的难题。在同学间大部分人都意识到，仅仅有大专文凭或好分数是远远不够的。在校园之外的现实世界里，有许多比好分数更为重要的东西，我常常听到人们将这些东西称之为“毅力”、“气势”、“精明”、和“才华横溢”等等。不管怎么称呼，这都是比学校分数更能从根本上决定人们未来的因素。 因此我们要学会思考在一个新的环境中，一种新的身份下，我们首先要做的，是要重新为自己定位，是要评估一下自己正在做的事中什么是有效的，什么是无效的。不要做那些无效的事情，找一些有效的事情去做，“寻找新的思想”，“学会支配时间”。只有充分运用好时间,才能在最短的时间内学习到更多、更丰富的知识，当好的时机来临时能沉稳的应对。既然“初生牛犊都不怕虎”，在把握时机的同时,那我们又何必因为害怕失败而缺乏勇气去付诸实践呢？书中提到的大多数穷人都具有这样的思想：“我不能承担风险”、“别犯错误”、“别冒险”等等，这实际上是缺乏信心的表现。要知道，在现实世界里，人们往往是依靠勇气而不是聪明去领先于其他人的！ 罗伯特先生指出了学校教育中最失败的一点，就是教导我们不要去失败，之所以很多人不能做到他自己的极限，就是因为他害怕失败。实际上，从失败中可以学习到很多经验。当失败的程度变小的时候，成功就会变得越来越大。每个人都有成功的可能性。要知道“失败乃成功之母”，因为每次失败，就会变得更加聪明。作者认为穷人之所以穷，就是因为他们缺少自知，而更多地让金钱的力量控制他们。他们每天为钱去工作，却不问自己这样做的意义。可通常是，人们不相信他们自己内在的智慧，而只是随波逐流，人云亦云。他们做一些事是因为其他人这么做，他们总是服从而不去提问。可喜的是，现在的教育制度在渐渐改变孩的这种思维，它提倡、鼓励孩去发现，去探索和发展自己的个性，让自己掌握生活，而不是让自己成为生活的奴隶。 我很欣赏富爸爸的一条经验：“生活推着你转”。生活之所以推着你转，不是因为驱使你的人很厉害，而是因为你个人缺乏自我控制和纪律性。那些缺乏内在坚毅的人往往会成为那些自律性很强的人的牺牲品。而扪心自问，谁会甘心成为别人成功路上的踏脚石？因此，对于我们正也吸收知道的学生来说想要学习新知识，那就要先告诉别人你的看法，然后，新的思想和好的灵感就会如同山洪爆发，喷涌而出。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办