仓储部2015年8月份工作计划.docVIP

仓储部2015年8月份工作计划 仓储部2015年8月份工作计划 　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划! 　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 　　四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。 　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。 　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 　　仓储部:**波 　　八月份第一周工作计划 　　一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成) 　　二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接记录本上，做备查。(已在执行中) 　　三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成) 　　四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。(时行中) 　　五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。(进行中) 　　【扩展阅读】仓库保管员2015年工作计划 　　新的一年要有新的计划，新的要求，新的进步。仓库管理虽然不是很重要的工作，但是中心的培训工作离不开后勤服务和支持。敬业是干好本职工作，只要敬业才能爱岗。作为仓库保管员要的就是那份责任心，责任心是一种工作心态，也是一种工作作风。工作上万不能粗心大意，过去的一年我们中心取得了可喜的成绩，这些成绩里有我的一份努力。但是我相信，在新的一年2015年，我定会一如既往的把工作做得更好更细。以下是我2015年工作计划： 　　1、加强学习，更新观念，提高各方面工作能力和业务水平 　　2、沉着冷静的办理各项事务，力求周全，准确。避免疏漏和差错。 　　3、对入库货物要认真细心的清点，不得马虎。及时打入库单。 　　4、坚持原则，对出库货物，必须有领导签字方可出库，才能下账。 　　5、账本与出库单，库存实物相照，每半年及时盘库。 　　6、对于库内所需的各类书籍和办公用品，如有缺少，及时提出采购计划，不得影响工作。 　　7、认真做好档案整理和图书光盘借阅工作。 　　8、时刻遵循领导的教诲，做人要踏踏实实，做事要认认真真。 　　9、要用一颗感恩的心对待同志，对待工作。力求把自己的本职工作做得更细更好。 　　10、我工作我快乐，我工作我充实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交