[江苏自考项目管理.docVIP

项目管理 第一章 ·项目的特定性——也可称为(单件性)或(一次性)。 ·成果性目标:指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数，医院的床位数，宾馆的房间数《单选》 ·项目的不可逆性 ·只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。 ·建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。 ·工程施工项目的管理主体是工程施工企业 ·工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。 ·监理企业也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性。 ·工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。 ·组织运行有三个关键：一是人员配置，二是业务联系，三是信息反馈。 ·目标控制是工程项目管理的核心内容。 ·工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。 ·PD（执行）CA——属于目标控制的基本方法 ·施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系 ·工程项目资源管理，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术 ·按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法 ·项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段” ·可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价建议，推荐最佳方案 ·可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项” ·在工程项目初步设计中：需要编制设计概算或总概算 ·一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。 ·如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并报告可行性研究报告原审批单位重新审批 ·建设准备的主要工作内容：1）征地、拆迁和场地平整；2）完成施工用水、电、路等工程；3）组织设备、材料订货；4）准备必要的施工图纸；5）组织施工招标投标，择优选定施工单位 ·不需要开槽的，正式开始打桩日期就是开工日期 ·建设项目投资的来源：1.国家建设拨款2.建设贷款3.自有资金4.发行建设债卷和股票集资5.利用外国资金 ·政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准（核准制），其他项目无论规模大小，均改为备案制 ·代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，从节约的投资中提成。其工作性质是工程管理和咨询。只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险 ·技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据，编制修正估算 ·施工图设计则根据初步设计（或技术设计）进行编制。通过施工图预算，确定建设项目的造价。 ·整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段 ·合同价又是实施阶段投资控制的最高限价 ·施工单位对工程项目质量负有制造责任 ·建设单位与监理单位是委托关系。 ·工程项目监理范围：1）国家重点建设工程。2)大、中型公用事业工程。3）成片开发建设的住宅小区工程。4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 5）国家规定必须实行监理的其他工程 ·监理单位编制工程项目监理规划大纲 ·施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要 ·施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价 ·对工程所需原材料、半成品的质量控制要点如下： 1)审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。2）对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验，其试验的范围，按有关规定的要求确定 3）凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件 4）对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量监控、检测手段、必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位 5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时，还应由法定检测部门进行检测。 ·检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书 ·会议记录（会议纪要）：1）会议地点及时间2)出席者姓名、职务及他们代表的单位3）会议中发言者的姓名及所发表的内容4）决定事项5）诸事项分别由何人何时执行 ·在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 ·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 ·建造师执业资格注册有效期一般为3年 第二章 ·施工项目管理全过程第一阶段是——投标签约阶段 ·目标管理的精髓是以目标指导行动 ·责任制是施工项目组织中心