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八荣八耻小故事-演讲稿 “我的家访故事”演讲稿
八荣八耻小故事-演讲稿 “我的家访故事”演讲稿
在日常生活中,谈起荣与辱的话题,每个人都有这样那样的故事。这些故事或大或小,总会给人以启迪和教益。这组故事都来自基层部队,虽谈不上深沉厚重,却滴水藏海,意蕴深远,它能让我们更深刻地析事明理,从而更清晰地透视事物内部所蕴含的必然,据此更好地找到生活的参照。好,故事要开讲了,让我们静心倾听,细心品味吧!——编者当战士刘诚站在边境线上,看着身边的界碑,一种守卫祖国的光荣感油然而生……边陲哨兵■涂灵微风中,婀娜的芭蕉树挥着宽大的叶子翩翩起舞,婷婷的凤尾竹甩起了柔长的竹梢……看着这幅自然天成的画卷,士兵刘诚陶醉了。今天是他第一次单独站哨,上岗前连长的话还回荡在耳边:“军人视国家利益如自己的生命,希望你认真履行好一名边防士兵的神圣职责!”想到这里,再看看身边的界碑,一种光荣和自豪感油然而生。突然,身后的竹林边传来一阵脚步声。“什么人?”刘诚立刻警觉起来。“我们是到前面走亲戚的!”几个村姑模样的女人走了出来。一个村姑手中的行李箱引起了刘诚的注意:当地人走亲戚从来不用行李箱。刘诚想起班长曾说的话,在河水消退的季节,不法分子视这条河为挽起裤腿就能走私、偷渡的“发财道”。刘诚灵机一动,假装与她们扯闲话来探其虚实,破绽出现了:其中几人竟然操着外地口音。刘诚一个箭步拦住去路,冷笑一声:“别演戏了!”那领头的见被识破,干脆打开天窗说亮话:“小兄弟,我知道你们生活很艰苦,你放我们一马,这是一点小意思……”她一边说着,一边递过一个信封。刘诚正色道:“我为国守边防虽苦却感到无上光荣,你们为了金钱不惜损坏祖国利益难道不觉得可耻?”那几人见状,只好悻悻地退了回去。险些让他们从眼皮底下溜过去!刘诚更加警觉起来,注视着界河附近的一切。“突突突……”一辆拖拉机由远至近。几个人跳了下来,七手八脚地抬着一部机器径直朝河边走来。刘诚定睛一看,领头的是前些天到连队来慰问的某建筑公司陈经理。尽管认识,但刘诚还是委婉地开了腔:“陈经理,你们要出境只能往口岸走!”陈经理听了哈哈大笑:“小兄弟,你误会了,我承包了附近公路段的工程,今天带工人来抽点河沙。”刘诚听后,不但没有让步,还给他们上起了边防政策课:“界河主航道的中心线就是国界线,如果在河中抽沙就有可能造成界河改道,从而改变国界线,无形中就造成了国家领土的流失。”“你这小兵,别吓唬人了,不就几车沙吗,回头我跟你们连领导打个招呼,一定不让你为难。”陈经理一边说着,一边指挥工人往河中架机器。刘诚跑上前毫不客气地拦住了他们:“我是个小兵不错,但我的岗位却维系着国家的利益,我不能眼睁睁地看着损害国家利益的事情在我面前发生。”陈经理的脸色一下子沉了下来,他朝工人一挥手,气呼呼地走了。正在这时,连长带着巡逻队走过来了。刘诚正准备报告执勤情况,不料连长却笑着摆了摆手:“你刚才说的话我都听到了,人情面前不退让,金钱面前不动心,你忠实地履行了一名士兵的职责,维护了国家的利益,刘诚同志,好样的!”
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见
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