关于农村建设调查报告 关于农村道路建设调查报告.docVIP

关于农村建设调查报告 关于农村道路建设调查报告 一、调查目的 此次三下乡农村调查活动一是为响应《文史学院暑期大学生社会调查通知》的号召，做到深入社会、深入生活、深入实际，建立大学生与时代发展的纽带，提升大学生整体素质;二是想借暑假三下乡活动投身农村、深入基层群众，通过实地调查等更多的了解当代新农村建设的发展现状，从而使我们更深刻地了解社会、认识国情、奉献社会，为中国特色社会主义现代化建设贡献微薄之力。 二、调查地点： ***镇[地处岳阳县南部，东接步仙乡，南与汨罗市三江乡接壤，西邻长湖乡、新墙镇，北连筻口镇、杨林乡，荣公公路、柏凤公路穿插境内，十宏公路南北贯穿全境。 三、调查意义 近年来，党中央立足全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的战略高度，做出了建设社会主义新农村的战略部署，提出要培养新型农民，这就要对农民的生活水平以及农村的建设提出了新的更高要求。 新农村建设是在我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展新阶段后面临的崭新课题，是时代发展和构建和谐社会的必然要求。世界上许多国家在工业化有了一定发展基础之后都采取了工业支持农业、城市支持农村的发展战略。我国国民经济的主导产业已由农业转变为非农产业，经济增长的动力主要来自非农产业，根据国际经验，我国现在已经跨入工业反哺农业的阶段。因此，我国新农村建设重大战略性举措的实施正当其时。 在新农村建设中农业、农村、农民问题一直是制约我国国民经济发展的一个重要因素。因此,三农问题也备受关注。从中央到地方，对三农问题的重视力度也在不断的加大。党的十六大报告中关于三农问题的阐述占了很大的篇幅,中央农村工作会议上对三农问题也做了进一步的部署和安排,会议强调：认真贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会、中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，贯彻统筹城乡发展的方略，坚持多予、少取、放活的方针，进一步加大农村改革力度，加大对农村投入力度，加大对三农工作领导力度，稳定、完善和强化对农业的扶持政策，切实加强农业综合生产能力建设，大力推进农业科技进步，继续调整农业和农村经济结构，努力实现粮食稳定增产、农民持续增收，促进农村经济社会全面发展。 农业是国民经济的基础。农业兴,百业兴;农民富,万家富;农村定,天下定。没有农村的现代化,就没有全国的现代化;没有农村小康社会的全面建设,就没有全国小康社会的全面建设。因此三农问题得不到有效解决,我国国民经济的持续,快速,稳定发展必然会受到影响。尽快解决三农问题是我国当前面临的重要课题,也是我国建设特色社会主义新农村迫在眉睫的紧要任务。 因此，调查新农村建设及三农问题，极具深远的意义。 四、调查结论 虽然这次 三下乡调查的时间不长，但是我们得到了政府以及村民的配合，在实地考察中也获得了很多帮助，这才使我们的实践活动顺利完成，当然也离不开成员的努力付出。 在本次调查中，也由于我们资金、设备等资源的缺乏，导致调查中出现了资金缺乏、图像材料不清晰等问题。 通过本次实践，我们对于中国特色社会主义新农村建设有了进一步的了解，同时也明白了学以致用的实际道理，大大提升了成员自身的交际能力、实践能力等，可以说受益匪浅。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核