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浅谈如何提高企业的财务管理能力 [摘要]在日趋激烈的国际竞争中，企业财务管理的价值和作用日益突出。本文分析了提高企业财务管理能力的重要性，剖析了企业的方法和措施是的需要。企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民”；有的挪用公款赌博，将巨额资金调到境外进行豪赌有的用公款炒股动用巨额资金在资本市场上买卖股票，谋取个人私利有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须财务管理，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。 落实企业负责人责任的。当前，由于种种原因，企业信息质量不高的还比较严重。，财政部发布了会计信息质量抽查公告，对159家企业和为其出具审计报告的117家会计师事务所检查，查出不实资产4323亿元，不实负债3415亿元，主要是许多企业的会计信息不实，甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表，16户企业的42名责任人员和13家会计师事务所及21位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的，企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性是企业深化改革的必然要求随着企业改革形势的发展原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度已远远不能适应企业发展的需要原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置外部环境宽松时，就忽视内部财务管理与控制外部环境严峻时，抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明每一个成功的企业背后反之经营失败的企业，的因此各企业尤其是大型企业集团需要进行管理制度创新进一步加强企业内部财务管理与控制，实行分级授权、决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 1、重视财务管理工作。企业要高度重视财务管理工作，方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。 4、形成企业战略财务管理理念。企业财务管理能力着眼于企业财务的可持续发展，其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行管理，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要，更要满足企业未来的发展需要。 （二）培养财务管理队伍和人才。 1、形成重视财务人才的良好环境。如何培养财务人才，通过何种途径提