[华电国际2010年社会责任报告.docVIP

 公司 2010 年社会责任报告 一、公司概况 、 1、基本情况 华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）成立于 1994 年 6 月 28 日， 主要业务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。1999 年 6 月 30 日，公司 14.31 亿 股 H 股在香港联合交易所上市，2005 年 2 月 3 日，作为中国证券市场询价发行第一股，公 司 7.65 亿 A 股在上海证券交易所上市，2009 年 12 月 1 日，公司非公开发行 7.5 亿股 A 股。 目前，公司总股本为 67.71 亿股，其中中国华电集团公司持股比例为 47.21%，其他 A 股股 东持有比例为 32.92%，其他 H 股股东持股比例为 19.87%。 公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司服务区域主要分布在山 东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西等省区，截至 2010 年底， 控股发电装机容量 2631.9 万千瓦，资产总额为 1278.60 亿元。 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“尽责、诚信、创新、和 谐”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效 祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综 合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进 环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实 履行企业的社会责任。 、 2、公司治理和内部控制 公司一贯重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理 结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立 健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和财务 控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，建立了董事会专门委员会以辅助董事会工作， 建立健全公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部 建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、 外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方 面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股 股东。公司位列 2008 年中国上市公司治理评价第 9 名。 公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、 业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，采取有效控制活动以确保企业的有序 经营。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本 控制、物资采购等经营活动各种规章制度，公司管理人员工作和报告的程序、步骤和方法， 运营管理发电机组的制度。公司建立了内部控制自我评估体系，并应用评估方法定期对公司 的战略、财务、运营、合规等方面进行持续评估和监控，以确保内部控制制度和控制活动的 有效执行。公司董事会通过内部控制自我评估报告和企业管治报告对公司内部控制进行自我 评估。 公司通过规范透明的信息披露确保股东及时获得必要的信息， 及时披露定期报告和有关 对公司生产经营可能产生重大影响的信息， 履行严格的信息披露保密机制，做好主动信息披 露，确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公平。分别通过定期报告和临时报告的持续 改进、投资者关系活动以及公司网站等就公司有关情况和投资者进行交流，及时、客观地向 投资者披露公司最新动态，2010 年度，公司累计发布境内外临时公告 97 个，保证投资者对 公司重大事项和经营情况的知情权。 公司坚持积极、负责的投资者关系，通过路演、反路演、 接待投资者调研、参加大型投资者会议以及日常的沟通，客观、真实、规范地将公司的情况 向资本市场传递，积极吸收来自资本市场的信息。公司被评为“2009 年中国投资者关系百强 公司”。 二、经济发展绩效 、 1、经济绩效 公司注重企业经济活动效益， 努力提升盈利以实现企业可持续发展。 面对国际金融危机 冲击、煤价持续暴涨且高位运行等严峻形势，深入推进管理创新，推行全面预算管理，强化 经济活动分析，加强资金管理，增发 24 亿元中期票据和 30