北交大MBA联合会主席林树枫谈面试 学生会主席申请书.docVIP

北交大MBA联合会主席林树枫谈面试 学生会主席申请书 记者：您好，林主席。您能简要介绍一下北交大MBA面试的大体流程吗？ 林主席：复试分为两天，第一天是英语听力、案例分析、政治的笔试，其中政治理论是闭卷考试，学校的标准也比较严格。第二天进入面试环节，根据每个人选择的不同方向，配备人力资源、金融与财务、物流与电子商务、综合等方向的不同考官。 首先是英文面试，有时老师会要求就个人背景进行自我介绍，英文面试过程中还会交流一些和个人工作经历或背景相关内容。这一环节通常需要很广范围的准备，是对英语口语的基本能力的考查，依靠长时间的积累。 英文面试之后是专项老师提问专业性问题。这一方面需要一定理论基础，对于一些基本的、经典的理论一定要了解。其次是案例分析，还有对MBA相关能力的考查，如思维判断能力、逻辑能力、分析问题和解决问题的能力等。其中往往通过小的案例，尤其是实际工作中的相关经历，来了解你怎样去做、如何去想，在沟通过程中了解考生。 各个学校的面试形式有所不同，目前经常提起的无领导小组等面试形式也为人所称道。我们学校虽然没有采取这种形式，但把对团队精神、创新能力、执行能力和领导能力等的考查融会到了个人面试当中。面试涉及面很广，竞争也很激烈。目前各学校复试成绩在总成绩中的比例一般是40%-50%，可见是很重要的一块。 记者：去年参加面试之前，您都主要作了哪些准备？还能回忆起当年参加面试的情景吗？ 林主席：去年，因为学校公布方案和最终面试时间都较晚，所以准备的时间大概只有三天，还是很紧的。所作的准备，首先是英语听力、案例分析的笔试、政治理论等，随后是英文面试、管理理论、考官的临场案例分析等。有些人担心英语口语不太好，所以就会很紧张。其实面试时的良好心态尤为重要。 对于当年的面试，我还是印象很深的。我是当时那一考场最后一个面试的，所以比较放松。首先是英文介绍，然后和考官在自己的工作背景和经验相关方面进行了深入的英文交流，我当时的心态比较好，发挥得不错，所以心情愈加放松了，到了专业知识以及案例考核的环节时还比较兴奋，甚至不禁向老师问到：我能用英文答吗？当然老师没有同意，但轻松的氛围却让我更加自信。结果后来的案例分析就进行得非常好，我甚至给老师讲起了最近看到的深有感触的诠释经典管理理论的故事，阐述经典的经济学理论的精髓所在并真正启发引导自身实践。这种用故事诠释经典的经营管理理论的方法在老师看来思路很新颖，让人眼前一亮。互动出来了，效果也就出来了，甚至面试结束时，大家还有点意犹未尽的感觉 记者：最后，您还有什么要对参加面试的考生说的吗？ 林主席：首先要有自信，有了目标，就往前冲，不要回头。走到面试这一步已证明自己足够优秀，而过程中本身也有很大收获。把心静下来，有助于自己脱颖而出。付出一定会有回报。 入学之后，应该对自己有一个短期、中期和长期的规划。就读MBA的这两年时间对每个人来说，机会成本等方面其实是很大的，因此扎实的理论学习、职场实践以及明确的职业发展规划都是要认真思考、锻炼和培养的，最后，衷心的祝愿每一位考生都能发挥出色，顺利通过面试。也希望大家在今后的学习、生活以及工作当中，学有所成，业有所就。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。