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单位内部推荐奖励制度 教师成果奖励制度 单位内部(可以使用本站搜索)推荐奖励制度 为了提高内部(可以使用本站搜索)推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部(可以使用本站搜索)推荐奖励制度。 1.适用范围：本单位内部各科室人员。 2.职责： 3.1人事科负责内部(可以使用本站搜索)推荐的统筹管理工作; 3.2财务科负责内部(可以使用本站搜索)推荐奖励费用的统计工作; 3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。 4.要求： 4.1内部(可以使用本站搜索)推荐费奖励标准： 职级分类内部(可以使用本站搜索)推荐费奖励标准(元) 高级职称技术人员200元 中级职称技术人员100元 初级职称技术人员50元 一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元 4.2内部(可以使用本站搜索)推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。 4.3内部(可以使用本站搜索)推荐流程： 4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，(可以使用本站搜索)推荐人选给人事科。 4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。 4.3.3内部员工(可以使用本站搜索)推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部(可以使用本站搜索)推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给(可以使用本站搜索)推荐人。 4.4内部(可以使用本站搜索)推荐奖励的规定：内部员工(可以使用本站搜索)推荐人选，必须遵守以下原则： 4.4.1被(可以使用本站搜索)推荐人员为(可以使用本站搜索)推荐人的直系亲属，不能领奖; 4.4.2被(可以使用本站搜索)推荐人员与(可以使用本站搜索)推荐人为上下级关系的，不能领奖; 4.4.3被(可以使用本站搜索)推荐人员与(可以使用本站搜索)推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖; 4.4.4被(可以使用本站搜索)推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求); 4.4.5被(可以使用本站搜索)推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 4.4.6被(可以使用本站搜索)推荐人员有正常的工作和生活自理能力; 4.4.7被(可以使用本站搜索)推荐人员没有任何刑事犯罪记录。 4.5内部(可以使用本站搜索)推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部(可以使用本站搜索)推荐奖励费用总额。 查阅更多相关制度范文，请点击：: ./zhidu/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种