参加外企招聘之必要手则 如何面试应对外企面试“怪招.docVIP

参加外企招聘之必要手则 如何面试应对外企面试“怪招 近几年，外资企业作为具有相当大规模和相当强经济实力、能够提供宽松竞争环境和较高待遇的单位，受到越来越多求职者的垂青。如何利用多种方式和途径正确宣传自己、展示自己，如何通过供需见面在了解、认识外资企业的同时，也让对方认识自己、了解和选择自己？ 一、外企招聘人才的特点 1.外企选才看重什么 外企十分注重应聘者的实际工作能力。因为企业成功的关键在于人力资源的高素质和人才作用的发挥。对于没有工作经验的大学毕业生来说，若想面试成功，关键在于你向公司展示了什么。 (1)在学校的表现。即学习成绩和所参加的校内活动及实践活动等各方面的具体表现。用人单位将从中了解应聘者是否具有较深的专业知识、较强的综合协调能力和表达能力以及是否善于交际。外企讲求效益，最欢迎的是既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。同时，外企对外语水平、计算机应用技术有较高的要求。应聘者必须掌握一门以上的外语并能熟练运用计算机。 (2)注重团队合作精神。企业作为一个大团体，协作精神对企业的前途关系极大。这就要求就业者有较强的团队协作精神，具有整体思维和整体意识的心理品质，能在共同的工作中恰当地扮演自己的角色。 (3)吃苦耐劳的实干精神。外企工作效率较高，时间观念强，管理严格，劳动强度偏大，对职员要求较高。 (4)有创新精神。科学技术和社会的发展变化需要不断地改革创新。 (5)要有信心。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”同样，外资企业不会接受一个自己没有信心的应聘者。 2.外资企业招聘人才的途径 （1）在报纸上登广告； （2）上网招聘； （3）参加人才交流会或到大学校园里招聘。 3.外资企业怎样挑选人才 (1)从简历中筛选出符合企业需要的人选。 (2)由人力资源部调查简历情况是否属实，了解你对未来职业的构想。 (3)由人事部或行政部对符合要求的应聘者进行面试，从中挑选出符合要求的毕业生。 二、面试应聘应注意的问题 所谓面试，就是通过当面交谈，对应试者实施考核的一种方法。由于面试不仅能考核应聘者的业务水平，而且可以考察其口才及应变能力，因此，用人单位在考核招收应聘者时大都乐于采取这种方式。 1.面试的准备 (1)一定要获得有关公司足够的信息。 (2)问清楚面试的时间、地点，避免迟到失约。 (3)仪表端庄。 (4)精神饱满。 2.面试中常见的问题 (1)关于个人的情况。主要是指“谈谈你自己”。这是一个比较宽泛的问题，但主考官会从中观察应试者的言谈、风度、知识和能力，所以应试者要作如实而慎重的回答。 (2)关于应聘者动机。主要包括:你为什么来我们这里工作？你为什么喜欢这种工作？ (3)关于专业情况。主要包括: 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ (4)关于工作能力。包括: 日常工作中能处理些什么？会有什么良好的建议和计划？或听听你对公司未来某一业务发展计划的设想。 (5)关于人际关系。包括: 你喜欢独立工作还是与别人合作？你更喜欢什么样的公司？你喜欢与什么样的人交往？ (6)关于工作态度。包括: 如果你受到严厉的批评怎么办？你认为主动地开展工作与被动地完成上级安排的工作哪一个更好些？ (7)关于外语水平测试。主要测试应试者的口语和书面表达能力。总之，应把握机会，强化主试人对你的良好印象。 3.面试应注意的礼节 (1)提前5～10分钟到达面试地点。 (2)有礼貌地向主试人介绍自己。 (3)老老实实讲出自己能做什么，不能做什么，不要含糊其辞或胡吹乱侃。 (4)根据听者的反应适当调整自己的语言表达方式，冷静地保持不卑不亢的风度。 (5)主试人没有请你坐下时不要急于落座。离去时应询问:“还有什么要问的吗？”得到允许后应微笑起立，道谢并说：“再见。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。