[县电力局领导201X年个人述职报告.docVIP

县电力局领导201X年个人述职报告 县电力局领导201X年个人述职报告 第一篇： 县电力局领导201X年个人述职报告 根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正： 一是xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求xx年1月25日，在澧县电力局xx年电力 两会 上，我代表班子制定了xx年 12345 的工作思路，即围绕 一个主题 （深化 两个转变 推进 创先争优 ，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵）、确保 两个稳定 （安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出 三个重点 （安全生产、电费回收、现场培训）、完成 四大指标 （安全、经营、电网建设、党风廉政建设），实现 五个提升 （班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安全生产管理质量、供电服务水平、队伍素质和企业素质双提升）。提出了xx年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了 高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头 的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到xx年11月，全局主要经济指标均超过xx年完成指标。 二、xx年重点开展的工作情况 一是坚持 五项制度 ，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。 二是狠抓pms实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。 三是积极争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程xx年项目全部竣工，xx年项目实际工程量可完成60%。 四是围绕 量价费损 做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程 三不指定 自查整改，主要经营指标全面超计划；五是坚持农电 全日制+专业化+绩效管理 模式，狠抓农村 低电压 整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化 为民服务、创优争先 活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十 一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见 四好 班子创建汇报） 五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足 一是企业管理还存在隐忧。表现为： 一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险； 二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强； 三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题； 四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段 低电压 矛盾突出，客户意见较大。 二是自身建设还存在不足。 一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感； 二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感； 三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题； 四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行 一岗双责 ，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好 严抓严管、依法从严治企 管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！ 第二篇： 201X年县电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成情况 （一）xx年各