- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生新学期学习党课心得体会 党课学党章心得体会
大学生新学期学习党课心得体会 党课学党章心得体会
纵横古今千年,横揽一世百岁,凡能成就大业者,都具有一种狼的气质,如秦始皇之勇狠、汉高祖之狡诈、唐太宗之隐忍等等,无一不是能忍能狠,谋勇双全的人物,和狼的生存之道颇有许多相似之处。狼一直被认为是恶的代表,但从另一方面,我们可以在狼身上找到所需的一切。狼没有狮子那样的强壮,也没有豹那样的速度,但却在弱肉强食的自然界顽强的生存下来,这足以体现狼的霸气、勇气、坚韧、胆识和顽强等等,这就是狼的精神,人们应该学习的品质和精神。
我们人类社会同样是充满着激烈的竞争,在面对如此激烈的竞争,我们应该重新解读狼性、肯定狼性的优秀品质。狼在捕猎时不是四处追捕,它们常常会遇到猎物的拼死抵抗,一些大型猎物还会伤及狼的生命,但是狼往往会锁定目标,不管跑多远的路程,耗费多长的时间,冒多大的险,只要这个猎物是指日可待,他都不会放弃,而是努力的捕捉,终会得到这个猎物。
我们做任何事,都应该确定目标。目标如同我们通往未来成功的路线图,指明了前进的方向,可以确保我们达到目的地,现阶段的我们也许会很彷惶,还在为未来筹划着,在面对无法预知的、充满诱惑的未来,我们一定要找准目标,确定方向并坚持向这个方向走下去;目标如同黑暗里的灯光,当我们对未来失去信心,感到无助时给予我们前进的动力和方向,时刻照亮着我们的未来之路,也许我们会偶尔的迷失方向,但目标会帮助我们找准路标,让我们从迷宫里走出来。狼的目标是羊群,当他们看到之后,会毫无顾忌的追赶、捕捉,有了目标,它们会跑得更快,那种顽强力会显得更为突出。
狼群虽然看到了猎物,但有时候也会失败,这这种情况下,它们不会退缩,因为他们处于饥饿状态,它们只能默默地忍受失败,继续寻找下一个目标。世上无难事,只要不断努力去做,终有所成。我们要像狼一样坚忍,有一种不达目的不罢休的精神,有一种对自己所做事的坚强信念,更是有一种对人生充满希望和乐观的态度。越是在困难的时候,就越要再坚持一下,也许成功就在坚持的背后,但不要因为小小的成功就止步不前,也许更伟大的成功就在前面,我们要再坚持一下。
天下没有免费的午餐,我们不应好逸恶劳,应该通过自己勤劳的双手和智慧的头脑赚取财富,没有辛勤的汗水,就不会有成功的喜悦与幸福。现在正是付出的时候,我们应该学好专业知识,提升自己各方面的能力,为今后谋发展。狼出生以后,就是依靠自己捕食,从小的锻炼,才会让自己在适者生存的的自然界中不至于被淘汰。我们也应该提高自身的修养以及各方面的才能以至于更好地融入社会并在竞争中力争上风。
有位英国的动物学家说:所有的哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;做具有韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。在现实的生活,与其像羊一样的抱怨,不如像狼学习,我们应该重新解读狼性精神,学狼之所长,成为以智慧生存的强者。
欢迎大家继续欣赏更多的党课心得体会:
党课心得体会:社会主义荣辱
党课心得体会:美丽中国
新一代大学生党课心得体会
党课心得体会:一切都要靠自己
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部
文档评论(0)