《3.软件过程工程.pptVIP

CMM能力成熟度级别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成熟度级别 初始级 无序的、混乱的软件过程 可重复级 建立了基本的项目管理过程（过程模型），包括软件项目的管理方针和工作程序，可用于跟踪成本、进度、功能和质量，对新项目的策划和管理是基于以前类似软件项目的实践经验，类似的软件项目可以再次取得成功 软件项目的策划和跟踪是稳定的 已定义级 已经定义了完整的软件过程，在软件过程工程和软件项目工程活动中实现了标准化和文档化，有固定的过程小组从事软件过程工程活动，进行过程例化和过程改进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成熟度级别 已管理级 软件机构对软件过程和软件产品建立了定量的质量目标，所有重要的过程活动都是可度量的，软件过程在可度量的范围内运行 可以在定量范围内预测过程和产品质量趋势，当发生偏离时可以及时采取措施进行纠正，可以预测软件产品是高质量的 优化级 软件机构集中精力进行不断的过程改进，防止缺陷出现为目标，有能力识别软件过程要素的薄弱环节，有充分的手段改进它们，可优化出软件工程实践中最佳的新方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CMMI (Capability Maturity Model Integration) 软件能力成熟度模型集成 (1) CMMI的基本思想 解决软件项目过程改进难度增大的问题 实现软件工程的并行与多学科组合 实现过程改进的最佳效益 (2) 包含的领域 软件工程（SW-CMM） 系统工程（SE-CMM） 集成的产品和过程开发（IPPD-CMM） 采购（SS-CMM） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CMMI的五个台阶（级别） 台阶一：完成级 企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性 台阶二：管理级 企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 哈尔滨工业大学计算机学院 唐好选 Email:tanghx@hit.edu.cn 软件过程工程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件过程概念 软件过程框架 软件过程模型及构造方法 软件过程的实施机制 软件过程的改进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件工程经历了从概念的提出,到相关技术的研究,到相关方法学的形成,到相关工具的成型,再到相关应用的实现等过程,而成为现今指导软件开发的技术基础 问题的提出 软件工程技术的形成和发展的基本原动力就是提高软件的质量和软件开发的生产效率.为了达到这个目标,以软件开发中使用的方法、技术、工具和环境为基础的思维方式是“软件过程”的基本雏形 Evaluation only. Created w