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物资供应部门职能 一、基本信息 部门名称：物资供应部 部门人员编制：未定人 部门直接主管：工程经理 部门负责人：物资供应部部长 二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。 三、部门职能 1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。 采购管理。 原物料采购计划的编制和执行； 采购合同的签订和采购定单下达； 原物料到货跟催、入库和报帐。 采购物资质量等问题处理事务； 采购物资行情信息处理 建立相关信息的搜集渠道； 定期对信息进行汇总分析； 根据行情的变化提出相关采购意见。 供应商管理 根据公司的需要开发新的供应商； 定期对供应商进行评估； 建立完整的供应商档案库。 负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持； 7．呆料与废料的预防与处理。 8．库房管理与维护。供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编