[王奇翀实施5S管理.docVIP

5S管理 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)“5S”活动的含义 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，职工提高 二、5S的推进意义 推进5S活动，对企业到底有什么好处？一般来说，做好5S活动为企业带来以下几种效益： 1、“5S”是一个优秀的销售者 ①清爽、明快、洁净的工厂环境，能使客户对企业产品产生高质量水准的信心。 ②能吸引外来厂商参观，增加企业知名度。 ③采购者对企业形象产生信心，订单源源不断。 ④良好的工作场所，能吸引更多更优秀的人才。 是一个节约专家 ①“5S”活动克节省消耗品、工具、润滑油、品种交换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。 3、“5S”是一个标准化的专家 ①强调作业标准的重要性 ②在5S活动中每个人都能遵守作业标准。 ③产品质量稳定，生产目标如期完成。 4、“5S”是守时专家 由于基本条件得到了保证，所以绝对能保证产品的交货期。 5、“5S”是工厂安全的守护专家 ①“5S”的工厂舒适、宽阔、流程清晰，不会发生意外事件。 ②操作工遵守作业标准，不会发生工伤意外。 ③“5S”活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，安全得意保证。 6、“5S”是促