浅议激励理论对人力资源管理的作用资料.doc

浅议激励理论对人力资源管理的作用 2015年 11 月 3 日 目录 1、激励理论的概念以及分类 3 1.1、激励理论的概念 3 1.2、现代常用的激励理论概述 3 2、人力资源管理的作用和目的 4 3、激励方法 4 3.1、目标激励。 4 3.2、利益激励。 5 3.3、荣誉激励。 5 4、以华为为例分析激励在人力资源管理中的应用 5 4.1、华为的行业地位概述 5 4.2、华为的行业地位及人才战略 6 4.3、华为基于激励理论的五大人力战略体系 6 4.4、评价 7 5、负激励的必要性及作用 8 5.1、负激励的概念 8 5.2、负激励在企业人力资源管理中的作用 8 6、结论 9 参考文献 10 1、激励理论的概念以及分类 1.1、激励理论的概念 所谓激励,从语义学来定义,便是激发人的行为动机;通俗地说,就是激发士气,勉励干劲,也就是人们常说的调动积极性。吉利的实质就是根据员工的需求设置一些目标，并通过一系列的措施激发员工和组织目标一致的强势动机，并按组织所需要的方式引导员工的行为的过程。 在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励、开发人力资源之中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致，完成组织的任务，实现组织的目标的最终目的。 1.2、现代常用的激励理论概述 近半个