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母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理 战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。 　　在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。 　　如果要构筑一个能持续赢利的商业模式，必须思考如下几个问题。 　　?在一个迅速发展和不断创新的行业，我是否已经作出了足够的努力，使公司保持在利润区之内？ 　　?本行业产品的供求态势如何？我如何管理本行业的供求关系？ 　　?在本行业价值链中，我能够控制更多的环节吗？ 　　?通过与最终用户建立联系，我能将公司引入利润区吗？ 　　英特尔公司的安迪·格鲁夫克服了英特尔公司前进道路上的各种障碍，进入了利润区。格鲁夫始终能保持两步领先，使英特尔一直在利润区之内。这是一种危险的领先，一旦英特尔不能保持两步领先，它就不能留在利润区。 　　在20多年的发展过程中，格鲁夫找到了管理这些危机的方式。他是这样做的：始终使企业像激光那样，高度关注客户的偏好和行业的利润区。从来到英特尔的第一天起，格鲁夫就以客户为中心考虑问题，为客户提供他们所需要的功能、解决方案、更高的处理能力和品牌。格鲁夫已经控制了个人电脑行业的价值链。但是不像他的早期竞争对手那样，格鲁夫区分