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正确错误 错误的问法 (1)你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢？还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？ (2)你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得的？ (3)你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？ (4)你的团队沟通能力好不好？ (5)在你今后的职业生涯中，你会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情？ 正确的问法 (1)请描述一下你是怎样分派任务的，并举例说明。 (2)你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？ (3)你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。 (4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。 (5)你的中长期职业发展计划是怎样的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 冰山模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 曾国藩《冰鉴》? ? ? 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；? ? ? 功名看气概，富贵看精神；? ? ? 主意看指爪，风波看脚筋；? ? ? 若要看条理，全在言语中。  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样对人进行判断-从举止看气度 非语言信息 目光接触 讲话手遮住口 端庄坐姿，有必要的手势辅助 不做目光接触 打哈欠 踮脚 双臂交叉胸前 身体前倾 坐在椅子边缘上 摇椅子 思考时眼珠向右上方转动 思考时眼珠向右下方转 思考时眼珠向左上方转 思考时眼珠向左下方转 典 型 含 义 友好、真诚、自信、果断 自卑和不自信 性格稳重，做事谨慎、坚持 冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感 厌倦 紧张、不耐烦、自负 生气、防卫、不同意 注意、感兴趣 焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是 想象力丰富、逻辑分析较好 心思细密，思考力特强或说谎 回忆 思考力都很强、自由、喜欢轻松的氛围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样对人进行判断-从言谈观察思维 语言信息 语速较慢 说话飞快 说话毫无顾忌 含蓄委婉 大声 小声 典 型 含 义 厚道老实，性格内向，可能会有点木讷 精明，热情外向，偏向于张扬的性格、个性易怒 性格较为直率 虚伪 鲜活明朗、不虚假、人品正直、值得信赖 气度小或善于谋略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试的艺术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面 试 是什么？为什么？怎么做？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概念：是指在特定的时间和地点，有面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。 类型：单独面试、小组面试 结构化面试、非结构化面试、半结构化面试 1-5次面试、三级面试 情境性面试、经验性面试 意义：个体差异、岗位差异、人岗匹配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试的四个阶段 一、准备阶段 确定面试内容和目的，