《AMD和英特尔的十年之争-个人案例分析.docVIP

题目:战略管理案例分析 院 系：商学院 组员及学号： 上课时间：周二（8.9） 2012年4月15日  战略管理案例分析 背景 1998 年，AMD在微处理器论坛上发布AMD 速龙处理器（K7）.并在接下来的测试中击败了英特尔奔腾Ⅲ，同时首次以高于同主频的英特尔奔腾Ⅲ售价在全球市场销售。 一、战略对一个公司的重要性 战略的定义： 战略是组织在确保实现其使命的前提下,为了获得组织竞争优势而作出的一种长远性发展谋划。 (一)、从案例分析看，我们可以将战略的重要性归类为下面几点： 1、战略可以为公司找准市场定位 AMD最开始就是INTEL的代工厂，在成为竞争对手之后，其一直以跟随者的身份，以低价格优势占有市场份额。直到1993年INTEL奔腾处理器的面世，AMD才看到低价并不能赢得客户的认可，技术才是关键，正是由于战略决定的转移，市场定位的准确性才使得AMD在1999年胜出。 2、公司发展战略是执行层行动的指南 AMD在意识到只有性能才能赢得客户的认可后便制定了具体的运营战略，根据战略规划指导执行成行动。 AMD 在93年到99年这段时期的发展主要是通过提供越来越具竞争力的产品，不断地开发出对于大批量生产至关重要的制造和处理技术，以及加强与战略性合作伙伴的合作关系而实现的。 尤其是在1995 年，AMD 和NEXGEN两家公司探讨了一个共同的梦想：创建一种能够在市场中再次引入竞争的微处理器系列。并促使AMD 在1996 年收购了NEXGEN 公司，并成功地推出了AMD-K6 处理器。为速龙处理器的出世打下了基础 3、战略是企业充满活力的有效保证 企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。 长期的竞争压力使AMD更加了解自己的优势和不足，因此它也会更有效率地利用自己并不占优的企业资源，从而发挥比较优势的作用。 4、战略是企业长久地高效发展的重要基础 企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题就是要对自己的经营战略作出正确的选择。AMD之所以胜出就是因为做出了正确的选择，INTEL之所以输，就是输在战略的选择上。 二、优、劣势企业如何在竞争中保持和获得竞争优势 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。——《孙子兵法·谋攻篇》　　 企业要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，就要在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。 就INTEL和AMD，我们用用SWOT分析下： SWOT图 、在1993——1999之间，AMD面临的是内部的劣势和外部机遇之间， 处 于二象限 ，我们看看它是怎么获取竞争优势的： 1、树立了危机的自我意识—1993年奔腾的面世让AMD看到了出路 2、野心与战略——AMD建立了十足的野心，一心赶超INTEL，以较少的资源，比INTEL更快速地成长、发展出更多更好的产品并将产品行销到全球市场。 3、转移战略方向—放弃低价战略，转为技术性战略 4、集中”资源于主要策略目标——在产品开发上，AMD增大研发投入，并以此带动新产品推出速度。 5、在最短时间内从市场“回收”资源——AMD在研发上的高投人使得它的技术水平超越了对手，可以更早更快地推出新产品，抢占市场，赚取加倍的利润 由分析控制对于劣势企业来说保持和获得竞争优势必须做到： 1、正确的战略定位——企业应分析内外部环境，清楚自己优劣势,从而细分市场 2、要有逃离危机，以小吃大的野心 3、树立战略思维——须有长远的周密考虑，制定长期的战略目标，稳扎稳打，以持久战取胜； 4、注重创新——引进高端先进的设计、技术等，不断研发创新，力争迎头赶上；极力开发其他公司相对劣势的技术，推出物美价廉的商品，以这部分的高质量从价格优势上占领市场； 5、拉大企业“资源”与“野心”的差距——利用策略延伸和资源杠杆，在市场竞争中击败对手；公司应在某些特定市场区域里开展经营活动并形成自己全面的产品线，拥有的相对竞争优势愈强，获利率及业绩成长愈高； 6、增加企业各项活动的协调或“关联”，优化整个供应链，使其增值 7、看清产业所处阶段——新兴阶段、成熟阶段、衰退阶段，以便安排成本投入 8、树立品牌意识，提高客户忠诚度 9、提高品质服务水平和客户满