村支部村创先争优工作汇报 村支部创先争优公开承诺书.docVIP

村支部村创先争优工作汇报 村支部创先争优公开承诺书 辖区总面积20平方公里，总人口1298人。党员29名。今年6月份以来，根据旗、镇两级党委的统一部署和要求，我村党支部根据自身的具体情况，全面深入地开展了创先争优活动。全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加了这次活动。 一是领导重视，行动迅速。自镇5月25日召开创先争优活动动员大会后，6月8日齐奇岭村按照镇创先争优工作会议精神，制定了工作方案，成立了领导小组，召开了创先争优活动动员会议，明确活动开展的目的、具体要求、方法步骤等，并进行详细的安排，为争创活动顺利开展提供了保障。 二是目标明确，特色突出。党支部根据党组织和党员队伍实际，以当前的中心工作为目标，从齐奇岭村维稳、计生、矛盾纠纷、困难救助、下岗失业人员服务、小区物业管理等为民办实事工作着手，将创先争优工作促步推向深入，突出了争创活动以村里服务为主的争创特色，通过开展“五个一”活动，引导党员争做“五个模范”(勤奋学习的模范、服务群众的模范、遵纪守法的模范、争创佳绩的模范、促进和谐的模范)。充分发挥了党支部的领导核心作用。 三是党组织和党员承诺切合实际。在6月底前全部完成了组织和党员的公开承诺并上墙公示。通过调研提诺、支部审诺、组织定诺、宣誓承诺、公开示诺、认真践诺、多方评诺的7个程序，对不符合实际、达不到标准的承诺事项，进行调整和修改，坚决杜绝了走过场、流行式的不良现象。村内的重点纠纷、棘手矛盾、群众最直接、最关心的问题因人因支部进行了分解，在深入走访调研的基础上研究提出承诺事项，填写《党支部公开承诺书》；党员根据自身能力特点，认真听取群众意见和建议，有针对性地提出承诺事项。 四是创先争优活动初见成效。党员群众关系更和谐。利用板报、宣传栏、党员座谈会等形式认真宣传创先争优活动的重要性，扩大群众知晓率。积极调动党员、人大代表、老干部、青年团员、文艺骨干等力量加入到创先争优队伍中，发挥集体的智慧，共协助特困人员申请最低生活保障12户，为三民办理城市医保169册，申报房屋补贴4户，申请小额贷款80户，申请廉租住房6户，为残疾人提供服务30余次。群众对党员的认可度加深了，党员群众关系有了明显的改善，党员的凝聚力和号召力明显提高。强化了党员责任。有效加强了党员干部队伍的日常教育和管理，提高党支部的服务功能、激发了广大党员的积极性、主动性，提高了党员们参与村内村务事务的激情，强化党员干部的大局意识、责任意识、时间意识、服务意识，基层组织的战斗力堡垒作用有了新的加强。稳定了社会秩序。创先争优以来调解大的矛盾纠纷3起，上门入户调解20余次，平息恶性上访事件1起、进行了普法宣教2次，发放了宣传资料200余份，严格落实了党员承诺制，切实加强对辖区内环境的整治，以打造平安齐奇岭村为目标，完善了综治维稳网络，有效发挥联勤联动作用，扎实开展对外来流动人员的排查，严格落实安全生产工作责任制，为维护一方社会稳定，建立和谐新农村作出了一定的贡献。 五是下一步的打算。将继续以科学发展观为指导，朝着建设成为文明、平安、和谐新农村的目标，扎实推进创先争优活动的开展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负