[知识经济时代下中国人力资源面临的挑战及对策.docVIP

摘要 在科技和信息高速发达的知识经济时代，人力资源管理面临着诸多挑战。随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。知识经济是建立在知识基础上的经济，知识型员工掌握知识、创造新知识，是知识经济的主体。知识型员工的管理将是知识经济时代人力资源管理的主旋律。论文通过分析我国人力资源管理的现状和发展新趋势，了解什么是知识经济时代，多方面探索知识型员工特点，进而研究知识经济时代我国人力资源管理面临的挑战及对策。 关键词：知识经济 知识型员工 人力资源 知识经济时代下中国人力资源面临的挑战及对策 以经济全球化、网络信息化、市场化快速发展为特征的知识经济时代，知识经济迎面而来。具有知识和技能的人力资源已成为企业最重要的资产，知识经济的兴起，将引发全球企业管理的一次创新性革命。随着时代的变化，社会经济的发展，科学技术的进步，全球竞争的加剧，人力资源管理正面临着一系列前所未有的挑战与冲击。与此同时，我国人力资源管理也正遭受到前所未有的来自经济全球化、信息网络化、人口老龄化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、组织发展的速度等等的挑战和冲击。现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战。在知识经济来临之际，探讨分析知识经济时代下我国的人力资源管理，对促进我国人力资源管理工作的转变，适应知识经济发展的要求，具有十分重要的意义，也为迎接知识经济的到来提供一定的参考。 一、探讨人力资源管理的发展趋势 (一)、人力资源 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”。在21世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来赢得竞争优势，这样就不可能低估人的作用，于是人本主义管理上升为管理的主流管理价值观，即把人当作企业的主体，确立人在企业中的主导地位，把企业的一切管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。传统企业的经济目标是追求利润最大化，而现代企业的目标是追求经济效益与社会效益。人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，和其他资源相比，人力资源具有能动性、两重性、时效性、再生性和社会性。 （二）、我国人力资源管理 1、中国人力资源的现状 中国是人口大国，所以人力资源丰富是我过的几本国情。自改革开放后，我国政府采取了多项措施，有效的加强了我国人力资源管理的能力。其社会各方面的人力资源也得到显著提高。同时教育事业发展迅速，人才输出持续增长。自1977年国家恢复高考制度，政府越来愈重视人才的培养，对教育的投入也在逐年增加，各项教育基础设施也在逐渐完善。其次是社会保障制度日益健全，就业结构逐步完善。随着人民收入的逐渐增加，人民的目光已经开始日益注重生活品质的提高，而国家也在社会保障制度方面做出来巨大的投入，并提出了建设和谐社会从而逐渐建立起来社会保障体系。 但是与一些发达国家相比，我国人力不仅在观念上滞后，在理论上更加滞后。首先人力资源管理系统本身的不完善。具体到职务分析不明，岗位权责不清，用人机制缺乏长远规划，灵活性不足，薪酬设计不合理，易导致人才流失，考核目标不明确，考核标准不清晰，考核方式单一，考核结果不科学。比如有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。这不仅影响企业的效率，而且严重造成了人力资源的浪费。 其次是人力资源管理与企业文化的契合差距明显。目前，国内许多企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力、财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区。例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。所以企业文化并没有体现企业核心价值观念。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩积极地推动组织变革和发展的企业文化。而我国目前企业文化的现状则没能很好的体现这一核心价值观念。 最后是人力资源管理的技术方法相对落后。进入网络经济时代，人力资源管理的内涵，手段与运作模式又发生了新的变化。国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平