求职乱世，一份简历引发的血案 血本做简历求职消费暴.docVIP

求职乱世，一份简历引发的血案 血本做简历求职消费暴 作为一个过来人，打从签订那份得来不易，抢夺他人饭碗的三方协议的那一刻起，我早已暗下决心，离开这个充满硝烟的求职乱世，自此金盆洗手，退出江湖，开始我新一次的旅程。只怪我潜遍大江南北无数论坛，阅过无数学弟学妹求职辛酸血泪贴之后，江湖恻隐之心油然而生。 尤其是近日，听说自己的两个师弟因找工作时，简历雷同的问题竟然反目后，不禁一片唏嘘，遂决定将自己找工作时的一些微薄感触写下来，虽觉得不可能就此药到病除，但仍怀着良好的心愿，希冀后来的学弟学妹，能够在求职的道路上走的顺利些。 最近的论坛上很多人在谈论卡夫食品的招聘信息，原先只觉得这名字听起来很耳熟，不知道为什么会引起如此热烈之讨论。后来从学弟那里了解到，因这家企业是唯一一个年后招聘的外企，更何况还有一定的知名度，对于还没有找到工作，或是刚考完研的学生，诱惑力之大，如同深夜12点时的汉堡包。事情也就因此而起。师弟处心积虑为卡夫准备了一份简历，无意中却发现被同寝的同学COPY去了大半，不仅如此，还完成的取其精华，去其糟粕的工作，师弟遂向我抱怨。 本来年后，就是考研和求职两队人马过招的时候，我唯一能安慰师弟的话，就是劝他能够仔细思考问题的关键，换句话说，也就是告诉他，真正的敌人并非他的室友，而是他要面的公司。 说到这里，我不得不提一下，我本人也是在年后签约的，虽然时间比较仓促，但是因为准备充分，且仔细分析策略，因此也很快签了自己满意的工作。我想，在这个僧多粥少的年月，优胜劣汰还在其次，以我看来，掌握一手的材料，或者说，深入了解公司的用人标准，是十分重要的。就拿卡夫来讲，我问师弟，你之前了解卡夫吗，你知道他旗下有哪些产品，他需要聘用什么样的人，HR可能会关注你的那些特点，你有没有想过？师弟不语。我想，这也是问题的所在。因为根本就不知道对手是什么，就像你和别人去打擂台，人家是西洋拳，泰拳还是散打，你还不知道，又如何还招呢。 方法是很多的。我想，首先，你必须做的就是，去公司的网页，好好的看看公司的发展情况，尽可能多的了解公司的产品和企业文化等信息，哪个公司希望聘用对自己一无所知的人呢？ 其次，我觉得有必要关注一下hiall这个论坛，记得当时我在找工作的时候，就经常去各大小论坛晃，基本上是一天都泡在网上。每个论坛都有自己的长处所在。我个人觉得这个论坛特点还是比较鲜明的，会把一些人成功的面经贴上来，也会针对不同的招聘公司给大家一点建议，感觉还是很有收获的。哦对了，前几天好像在上面见到一些关于卡夫的求职资料，忘了在哪个版上了 大家去搜搜看，或许有用。 再次，就是希望能够多多和已毕业师兄师姐联系，相信过来人毕竟是过来人，所谓姜还是老的辣（不是自夸啊）。 唉，一口气写了这么多，感觉情绪有点激动。承认找工作是对体力，心力的双重折磨，但是既然身处江湖，各位也就不能免俗。唯有期望我微薄的一点经验，可以给后来人一些帮助吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总