法院副院长向人大述职后整改材料 人民法院副院长述职.docVIP

法院副院长向人大述职后整改材料 人民法院副院长述职 法院副院长向人大述职后整改材料，文秘工作者共同的天地! 在向县人大常委会述职后，县人大常委会对我的述职情况形成了调查报告，根据领导和同志们提出的意见和建议，自己又重新进行了认真的学习和分析，特别是在个人存在问题的原因以及造成的危害方面，进行了深层次的剖析。通过对照自己所担负的工作 和所处的位置，对照党员标准和党员领导干部标准，特别是法院副院长工作职责和法官的行为规范，切实找到了差距，找到了存在的问题和不足。我决心自觉接受县人大常委会的监督，学习先进，取长补短，真正达到增强司法能力，维护法官形象，转变作风，改进工作的目的。现提出如下整改措施和奋斗目标。 1、继续加强政治、法律法规业务学习，不断提高自身理论水平和政治觉悟，提高业务水平。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记对党员领导干部提出的四点希望等重要讲话，学习党章和新时期党建思想理论，用科学的理论武装头脑，指导实践，提高自己的工作能力和政治水平、司法水平；坚定政治立场，严守政治纪律，增强党性意见，加强党性锻炼，做到在政治上、思想上和行动上同党中央保持一致，坚持用马列主义的立场、观点和方法来认识观察和处理问题，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非和原则性问题上旗帜鲜明，立场坚定，头脑清醒。 2、努力改造世界观，牢固树立全民全意为人民服务意识。坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小理论为指导，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论去分析问题、解决问题，树立正确的世界观、人生观和价值观，严格按照一个共产党员的标准严格要求自己，努力提高全心全意为人民服务的自觉性，树立“司法为民宗旨”，一心为工作，一心为人民，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，为党和人民掌好、用好司法权，依法保护人民群众的合法权益，为全县经济发展和（请登陆政法秘书网）社会稳定多做贡献。 3、深入调查研究，创造性地开展工作。一定坚持走群众路线，多深入基层，深入群众，多与干警交心谈心。协助院长认真抓好审判、执行工作和队伍建设，抓好各项制度的落实，考核办法的实施，从管理上提高效率，从审判方式改革上提高审判质量，从审判艺术上提高化解纠纷的能力，求真务实，把各项工作落到实处，组织干警加强业务学习，加大执行力度，力克执行难，把未结执行案件降到最低限度，创造性地开展工作。，文秘工作者共同的天地! 4、艰苦奋斗，清正廉洁。牢记“两个务必”，弘扬党的优良作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，吃苦在前、享受在后，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。严格遵守审判纪律和廉政规定，为党员和干警做出表率，时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制资产阶级腐朽思想和社会上不正之风的侵蚀，始终保持共产党员的政治本色，公公正正做事，清清白白做人，自觉接受人大和社会各界的监督。 《法院副院长向人大述职后整改材料》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作