《FreeKaoYan北工商管理学真题.docVIP

2008一、简答10*6 简述组织环境的分类 企业应如何满足相关群体的相关利益 怎样理解管理的有效性 简述企业领导者影响力 企业资源管理的内容有哪些 理想的行政组织的特点 二、论述15*6 系统原理在管理活动中的应用 试论述组织设计的内容 结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义 供应链管理的主要内容 评析管理决策的理性模式 怎样认识创新是管理职能的灵魂 2007管理学一、简述10*6 简述管理方法中的经济方法的主要特点。 简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。 简述非正式组织的主要特征。 简述激励理论中强化的基本方式。 简述群体决策的优势 简述科学管理原理的基本内容。 二、论述15*6 1.论述影响企业组织的特殊环境。 2.论管理中如何正确运用人本原理。 3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。 4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。 5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。 6.论管理控制系统的有效性问题。 北工商管理学考研资料提供： 由于初试统考管理学，所以会计学、企业管理、财务管理、旅游管理等管理类通用，包括历年初复试真题、内部资料、专业课考试纲要、北大研友辅导班录音资料、笔记等。 有意者请联系校内代理人btbuyjs@ 或老师电话135 8170 9848。 2007企管 一、名词解释4* 官僚制 计划与控制 市场管理 市场细分 市场领先者 二、简答6*10 1.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。 2.简析权力的基本原理。 3.怎样理解科学正确的管理决策标准。 4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。 5.简述成功管理者与有效管理者。 6.简述新产品开发的一般程序 7.简述分析市场营销环境的主要内容。 8.简述消费者行为研究模式 9.简述市场营销与推销之区别与联系。 10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。 三、论述10*2 1.试析管理过程与经济过程的关系。 2.试论现代产品概念对营销活动的贡献 2006企管 一、论述6*6 简述管理的实际内容 简述竞争者的类型 非正式沟通的特性有哪些 市场细分的作用有哪些 市场需求预测同哪些因素有关 简述确定促销预测的方法 二、论述 1.论述人本原理及其在管理活动中的运用12 2.论述组织设计的内容10 3.论述理性决策过程10 4.论述市场定位及其策略12 5.试论市场营销调研程序10 6.试论定价目标及定价策略10 2006企管 一、管理学部分简述7*3 简述管理与环境的关系 简述效益原理的内容 简述学习型组织的创建 二、论述 1.论述完善管理过程及其意义 2.论述组织制度的建设 3.论述控制的基本过程 2005企管第一部分 一、名词 管理幅度 科层组织 全面质量管理 非正式组织 二、简述 1.如何正确处理直线和参谋的关系.5 2.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。5 3.简述梅奥的人际关系学说的主要内容5 4.影响正式沟通的因素有哪些。5 三、论述 1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。10 2.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8 第二部分（略） 2005企管第一部分 一、名词 管理二重性4 目标管理4 事业部组织4 双因素理论4 二、简述32 1.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。 2.简述有机组织和科层组织的特点。 3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。 4.论人力资源规划的基本工作内容构成。 三、论述37 1.用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。 2.阐述组织变革的动力和内容。 2000企管 一、名词 产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略 二、简答计算 1.何谓管理过程，简述管理过程的内容 2.简述消费品市场的细分依据 3.（略） 4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想 三、论述20*2 1.运用人本原理试论人才资源开发的思路 2.研究 市场定位 对我国企业的现实意义。 2001企管 一、简答题 简述商业代理 简述现代企业经营观念 简述商品生命周期的划分阶段 简述科学管理发挥创造作用的功能 简述企业制定价格的依据 概述优化组织制度的基本要求 三、论述20*2 1.论管理系统原理的运用 2.论 市场营销组合 2002企管 一、简述 概述管理的基本职能 简述有效市场细分原则。 简述事业部组织结构的特点。 简述人力资源管理的一般原则 简述商业企业商品购销原则和要求。 简述评估分销渠道方案的标准。 二、（略） 三、论述20*2 1.论营销理论创新及经用 2.略论制度化管理。 2003企管第一部分管理学 一、简述30 简述管理活动的社会性 运用系统的原理分析系统管理的思想