2016西平学前教育组网络研修与校本研修整合培训实施方案.pptxVIP

2016西平学前教育组网络研修与校本研修整合培训实施方案.pptx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016“国培”—河南省网络研修与校本研修整合培训项目研修实施方案西平学前教育坊目 录研修目标管理和考核制度指导思想研究对象研究方式具体措施研修成果一、指导思想 为了深入贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》精神,在《幼儿园教师专业标准》的框架下引领我园教师不断完善专业知识结构,提升幼教专业技能与保教工作水平,促进教师专业成长。围绕2016年幼儿园目标任务和工作及县教育局对校本研修工作的相关要求,以“问题即课题,行动即研究,成长即成果”为宗旨,切实开展好我园的校本研修工作,做好日常教研、课题研究及教师培训工作,激发调动教师自我专业成长的内驱力,特制定2016年校本研修工作实施方案。二、研修目标 以《幼儿园教师专业标准》引领教师专业成长,提高我园教师开展教学研究的理论水平和能力,提升我园教师队伍的整体专业素质和专业素养,努力形成“合作、对话、创新、共进”的教研文化。五大目标化难解惑会学补缺提能园本研修长技能保教知识补缺差游戏教学有策略师德修养重践行信息技术能应用三、研究对象“国培计划(2016)”——河南省网络研修与校本研修整合培训项目坊全体教师。四、研究方式 1.采取任务驱动、按需选学、成果导向的方式,通过“个人提交作业——教研小组坊推选作品——区域坊展评精品”,层层推选精品,逐级提炼成果,促进教师专业发展。 2.网络研修与 园本研修相结合。引导教师基于实际教学情境,结合我园园本研修工作,将网络远程学习和自身工作实践相结合,在此过程中,还将混合运用骨干集中面授、线下骨干集中指导、网络集中答疑等多种培训方式,鼓励教师在体验中学习、在实践中改进、在交流中提升五、研究成果 1、围绕本坊确定的研修主题及自己拟突破的工作困境,反思自己“在哪些方面,有哪些经验,存在哪些问题”据此撰写本次研修计划 2、学习幼儿园一日三生活及五大领域活动组织实施类课程,提交一份领域活动游戏化设计方案 3、学习信息技术类课程,结婚所学技术,制作一份活动微课或提交一份活动实录片段,并加以说明 4、开展园本研修,打磨自己已生成的活动方案/微课,重塑成果。 六、具体措施 为了便于管理和学员之间的交流,为老师们研修学习提供最直接的帮助,特建立Q群,群号是111081795,为老师们的学习给予最有力的支持!1、知时间第一阶段70%20% 2016.9.14. 熟悉家园、制订计划第二阶段50% 2016.11.21. 以学定教、设计教学30%第三阶段 2016.12.01 因材施教、实施教学第四阶段 2016.12.12 以评促教、评价教学2、明任务各阶段学习任务表考核方案任务学习必修内容(100分) 阶段 课程学习活动主题课程生成成果线下研修 30分 10分 10分 30分 20分每20分钟记1分参与活动每次2分 研修单妙招提交校本研修活动阶段一:160分钟,8分1次,2分/10线下研修,学校管理员打分,满分20分阶段二:160分钟,8分2次,4分1份,10分10阶段三:200分钟,10分1次,2分/20阶段四:80分钟,4分1次,2分//3、熟方法专家教授引领主题论坛探讨因校制宜教研自主合作探究网络平台交流七、研修管理和考核制度1、组织保障 为了确保校本研修工作的顺利开展,特成立校本研修领导组,成员如下:?组??长:叶素文?副组长:赵慧 坊 主:程平 张娟 成 员:各学科组长研修管理和考核制度2、管理制度(1)、每学期每位教师参加校本培训时间不得少于60学时,将学时数分解到每个具体的研修项目中,根据出勤率、考核成绩等实际情况评定最终成绩。??(2)、加强校本研修的过程管理。由坊主负责对教师参训的考勤、记录、考核、总结等进行管理,以促进学习和研修的良性互动,保证研修的效果。??(3)、建立校本研修档案。校本研修档案资料包括各级领导职责、各项规章制度、研修计划和实施方案、研修教材(录像、软件等)、研修记录、考核成绩、具体成果、研修总结等相关材料。??(4)、建立健全校本研修教师个人档案(文本内容包括学校集体研修、学科研修情况记录、个人反思、理论学习笔记、教育叙事、听课记录、优秀教案、参与课题研究情况、论文获奖证书复印件等)。??(5)、建立健全校本研修考核制度。学校校本研修考核小组将对教师进行考核3、考核方法 教师研修的考核参照学校教育教学管理方案实施。采取教职工教学技能比赛和学期综合考核相结合的方法,把教师参加校本研修的内容按学时计算,完成研修任务,考核结果将作为教师学期教育教学工作考核的依据,并与绩效考核挂钩。THANKS作者

文档评论(0)

love87421 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档