《LVMH集团战略分析报告2.docVIP

LVMH集团战略分析报告 目 录 1.企业战略分析 1 1.1集团背景介绍 1 1.1.1 LVMH集团简介 1 1.1.2 LVMH集团发展历程 1 1.1.3LVMH集团旗下品牌 1 1.葡萄酒及烈酒 2 2.时装及皮革制品 2 3.香水及化妆品 3 4.钟表及珠宝 3 5.精品零售 3 6.其他领域 4 1.2企业外部环境分析 4 1.2.1宏观环境分析（PEST分析） 4 1.P-政治-法律的环境分析 4 2.E-经济环境分析 5 3.S-社会文化和自然环境分析 6 4.T-技术环境分析 7 1.2.2产业环境分析（波特五力模型） 8 1.产业内竞争者的强度一般 9 2.潜在进入者威胁小 9 3.替代品生产者威胁大 9 4.购买者的讨价还价能力弱 9 5.供应者的讨价还价能力弱 9 1.3企业内部环境分析 20 价值链分析法 1.3.4企业内部环境分析的方法 43 2.SWOT分析法 47 1.企业战略分析 1.1集团背景介绍 1.1.1 LVMH集团简介 LVMH全名Mo?t Hennessy - Louis Vuitton集团，是由顶级的时装与皮革制造商路易威登（Louis Vuitton）和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗（Mo?t Hennessy）合并而成的大型奢侈品产销集团。目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。 酩悦（Mo?t Chandon），成立于1743年，现在是全球最受欢迎的香槟酒品牌之一。Hennessy ( 轩尼诗 ) 则成立于1765年，是世界上销量数一数二的干邑酒厂。有百余年历史的路易威登（Louis Vuitton） 反而还显得比较“年轻”，它于1854年成立，如今已是高档皮具生产业的头号企业。 1.1.3LVMH集团旗下品牌，简单列出种类就行了吧 ●轩尼诗（Hennessy）：创立于1765年，主营干邑。 2.时装及皮革制品 ●路易威登（Louis Vuitton）：创立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕 ●罗威（LOEWE）：创立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。 ●芬迪（Fendi）：创立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。 3.香水及化妆品 ●罗威（Perfumes Loewe）：创立于1972年，主营香水。 1.2企业外部环境分析 1.2.1宏观环境分析（PEST分析） 1.P-政治-法律的环境分析，好像是针对中国市场的 （1）中国奢侈品税收政策环境 伴随着中国经济的高速增长，新富阶层迅速崛起，然而同时，中国还有3000万农民的温饱问题有待解决。鉴于单纯的市场调控存在有一定的局限性，2006年4月1日调整消费税税目，希望藉以缩小中国日益严重的贫富差距。 （3）中国奢侈品税收政策漏洞 大量奢侈品游离于课税范围以外。中国现行的奢侈品税课税范围非常狭窄，或许是因为奢侈品的概念难以界定，或许是因为征收管理以及技术上的原因，很多已被社会公认的奢侈品并未纳入课税范围。 2.E-经济环境分析 （1）利好的中国经济环境 迅速富起来的中国人正在以各种各样的方式，实现着自己心目中的奢侈梦想。预计2015年中国奢侈品市场的销售额将突破115亿美元，占全球消费总量的29％。 （2）富足促中国2010年度奢侈品销量大增 国际顶级奢侈品在中国快速增长，对奢侈品的生产和设计都起到了积极作用，同时带动了国内本土奢侈品的发展。顶级奢侈品集中了最先进的技术，最和谐的产品美学，个性化和人性化的品质内涵，及品位和风格，从而不断激励人们创造财富，支配财富，使富裕程度越来越高，这也许是顶级奢侈品和普通品不同的地方。 （3）西方裁员中国招聘 摩根大通集团的分析人士则认为，2009年全球奢侈品行业销售额至少减少4％。尽管如此，范思哲、路易威登等奢侈品牌仍然在中国大展拳脚，将人才吸纳作为下一步在华拓展的重点。 图表 1：2010年居民消费价格总指数趋势图 3.S-社会文化和自然环境分析 （1）中国市场潜力无限 对于奢侈品行业来说，中国市场是一个怪圈。一方面，中国人对于奢侈品的追求和向往不亚于其他国家；但另一方面，制造业的发达也使中国的“山寨名牌”层出不穷。在年轻的中国白领群体中，奢侈品的消费意识已经越来越强烈，中国市场是一块诱人的大蛋糕。 （2）传统观念 亚洲人习惯将昂贵与奢侈联系起来。他们认为奢侈80%与价格有关，日本人曾被认为是最盲从的消费群体，而现在中国人大有取而代之的趋势。 在中国大陆，同样有2/3的调查对象认为高档品牌消费是为了显示社会地位。 （3）中国奢侈品消费群体 奢侈品的消费群体，在东西方有比较明显的差异，欧美国家的奢侈品消费主力是40岁至60岁的中产阶级，而在东方这个群体要年轻十多岁，以30岁左右的年轻新贵为主。 （