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Nike神话历史创建初期:60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人Phil Knight还只是个俄勒冈州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练Bowerman抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。1964年，Knight与他的教练Bowerman各出资500美元，成立了Blue Ribbon Sports。公司草创初期，Knight利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，Knight开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。Phil Knight不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年Knight与日本方面签订第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手Reebok以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地占领了市场头把交椅。Nike与Reebok的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。为了反击Reebok的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的The Nike Air Shoe。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星Michael Jordon为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，于1995年的Sports Marketing花费即高达10亿美元。Nike行销背后的支柱——针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，一跃成为世界第一大运动鞋制造商。十大成功要素海外生产，降低成本Air Force 1Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。依赖科技，大力研发Dunk SB为了寻找更具市场竞争力的跑鞋，到2005年为止Nike雇用的研发人员已经突破3000人。其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位。Nike公在产品研发创新过程中非常注重设计与实际的结合，所以还特别聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想。积极仿效，捷径进取Woven什么是创新，旧元素的新组合。当暂时找不到新的组合就借鉴它人。Nike毫不讳谈其在企业发展过程中对德国品牌阿迪达斯的学习与仿效。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪达斯公司所施行的市场战略，是生产款式新颖型号多样的鞋，在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。Nike把德国人的操作方法大大方方的搬过来套用，也就是名正言顺的走了一条捷径，使公司获得了飞速的发展。企业文化，焕发灵感Air MaxNike公司的两位合伙创始人早就把“体育、洒脱、自由的运动精神”作为Nike独特的企业核心文化，并不遗余力地推进与执行。Knight主张行为应该规范于制度之内，思想应该自由于管理之外。Nike的企业就像个世外桃源，有森林湖泊，有鸟语花香，有曲径通幽也有小桥流水，有慢跑的小径也有超级足球场。奈特认为工作就应该像在家一样自由。尤其是在产品的设计讨论会上，你可以含蓄己见，也可以大吵大闹甚至针锋相对。Nike公司还不断鼓励设计师们从各个领域寻找创作灵感，并根据工作需要不定时地安排设计师们到世界各地度假旅游以汲取灵感。从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制