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公司重要管理文件试题库 项目管理体系 一、单项选择题： 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。 A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。 A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表 B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。 A. 20 B.35 C. 40 D. 50 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。 A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款 公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 A.目标责任书 B.项目策划书 C.项目实施计划书 D.成本策划书 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。 A.2 B.3 C.4 D.6 E.商务策划 F. 成本策划 G. 施工策划 H.资金策划 单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。 A.2 B. 3 C.4 D.6 公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。 A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用 C.应收及预付款项管理办法 D.预算管理办法 公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。 A.项目部 B. 公司总部 C.业主 D.监理 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。 A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏 C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏 从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 C A. 公司总部 B. 大项目部 C.项目部 D.公司合约部 公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。 A.3% B.4% C. 5% D. 6% 项目团队由 A 主导形成 A.项目经理 B.公司领导 C.大项目部经理 D.执行经理 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。 A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程要求。 C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目 A。 A.《劳务分包企业入场承诺书》 B.《劳务分包企业入场计划书》 C.《劳务分包企业入场申请书》 D.《劳务分包企业退场承诺书》 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。 A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书 《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。 A.1 B.2 C.3 D.4 所有项目使用劳务分包必须