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科技领军人物申报材料 工商局XX年度工作总结及XX年工 xx，男，汉族，19出生，中共党员，硕士学历，工学硕士学位，高级工程师，19年毕业于xxx大学自动化及计算机系，之后攻读硕士学位，19年在xxxx大学从事科研工作，2004年8月－至今攻读中国国际工商学院mba课程。20x年和20xx年分别获得xx委员会特约研究员，任期五年、xx市农村专业技术职务高级工程师任职资格。现任 abc有限公司(董事长、总经理)。 科学技术是企业的第一生产力，“科技创业，服务市场”一直是某某同志的口头禅。作为abc有限公司的总经理，作为一位视科技兴国为己任的创业者，这也是某某同志近二十年生涯的缩影。 就职期间某某将所学专业知识倾囊而授，带领全体员工致力于科研开发，脚踏实地，数载如一日，abc事业的蒸蒸日上离不开其卓越的智慧和辛劳的汗水。 今天的abc公司是一家集研发、设计、制造、销售于一体的跨国性企业，注册资金xx00万元。座落于上海xx工业园区，总建筑面积达xx000平方米，公司现有员工人数450人，本科以上学历者占公司人数的40。公司现拥有xx米高的群控实验塔和目前国际上最先进的全自动喷涂流水线及材料加工设备。主要产品有xx等，年生产规模可达3000台。 冰冻三尺，非一日之寒。abc的发展也经历了一波三折，而每一次质的飞跃，都倾注了某某同志全部的心血。 90年代初，某某研究了交流调压控制柜，较交流双述性能有明确改善，用于改造和厂配套，上了公司发展的第一台阶。 90年代末研制了嵌入式多微机现场总线控制系统，配套本公司的产品，大大提高了的性能和技术水平，深受用户的欢迎，公司的影响不断扩大，上了公司发展的第二台阶。 2001年研制了xxx。这是国内独家xx发明专利技术，唯一完全符合安全设计规范的xx，是世界上最省电的xx，运行效率达92，可具有停电应急自动功能，xxx一出，在2002年博览会上产生了轰动效应，引起各方面媒体的关注，其后产品完善定位并大量投放中国大陆及海外市场，倍受用户青睐，并在当年获得国家外观设计专利证书。 2003年获得国家实用新型专利证书。 2006年3月abc已成为上海市名牌产品，在专家层层的严格评审环节下，abc以总分81分名列前茅，专业品质，权威认证，这是对abc和某某同志辛勤付出的一个最好的回报。产量年年翻番，使公司发展上了第三台阶。同年与上海xx集团结成商务战略联盟，拿到了今年中国地区最有价值的商务合约。 在日益激烈的市场竞争中，abc于3月底推出了全新的806c与906c自动，它以独具匠心的“有限的空间、无限的创意”与“节能、绿色环保”相融合的设计理念与设计风尚，在产品的技术、外观、安全、性能、平稳、静音等方面均带来了突破性的进展。超凡卓越，章显尊荣的abc为用户的建筑提升品味，是用户追求生活品质的最佳选择。 回顾过去，展望未来，某某同志深深地认识到：只有加快产品的研发，和“专业、品质、服务”的理念，才能面对日新月异的市场环境，才能打造一支行业的精英队伍、缔造业界神奇。而每一位abc人也坚信在某某同志优秀的人性化绩效管理下，abc将跨步一个又一个明天….. 《科技领军人物申报材料》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核